中水物资西安公司宁夏项目部以三项攻坚推动下半年工作见实效

进入2026年下半年，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）宁夏项目部紧扣公司“十五五”战略部署，围绕系统内采购提质、物资保供护航、市场开拓增量三项重点任务集中发力，以务实举措推动各项工作落地见效。

系统内采购精管控、强智能。上半年，项目部非招标采购成功率达95.51%，采购周期5.91天，周期达标率100%。智能评审系统自5月起分步推进，目前最低价与综合评审办法已全面接入，使用率达100%。下半年，项目部聚焦全流程精细化管理。文件编制环节关口前移，主动对接省公司集采中心了解采购计划，提前提供参数设置、业绩要求等合理化建议，把问题解决在挂网之前。评审环节建立“项目经理预审+AI结果比对+评审组独立评议”三重校验机制，逐项核查报价偏差、澄清合规性及评审报告质量。复盘环节，对流标项目逐项入账分析，举一反三，总结归纳，降低流标率。通过全链条管控，以高质量、高效率的采购执行服务好每一个采购项目。

物资保供守一线、保节点。项目部将物资保供作为“守好第一关”的重要使命。针对中卫云基地数据中心绿电供应工程（永康、常乐、宣和各500MW风电项目）重点新能源项目，保供团队深入现场采取“对账对表、眼见为实”的工作方法，对塔筒、机舱、叶片等核心大件设备从排产、发运到在途运输进行穿透式摸排。通过建立“每日跟踪、每日反馈、每日协调”的动态管理机制，摸清现场施工需求与供应商排产计划匹配情况，有效避免设备早到堆场或晚到等工的情况。目前各在建项目物资供应平稳有序。

市场开拓转观念、拓版图。面对集团公司对物资集团战略定位由“利润中心”转向“保障产业”的深刻变化，宁夏项目部树立以服务为主导、向市场要效益的发展观念，主动应对市场化业务转型压力，不等不靠、主动破局，走出去、拓市场，于8月份成功签订浙能集团宁夏枣泉发电公司采购代理合同，在宁夏电投采购代理业务调整后实现了市场化业务的新突破。项目部将“服务前移”作为核心策略，围绕客户需求提供“一对一”高端定制服务和合规咨询支持，以专业能力赢得市场信任。同时持续总结“采购+咨询+培训”一体化服务模式的成功经验，积极向区域内其他潜在客户复制推广，不断拓宽市场版图。

下一步，宁夏项目部将继续锚定年度目标，以三项攻坚为抓手，在服务保障中体现价值，在市场拓展中创造效益，全力推动项目部高质量发展取得新成效。（中国水利电力物资西安有限公司  达海华）