第五届国际绿色零碳节：嘉盛环境吴思敏专访|以ESG为帆，领航全球工业绿色转型

 2026 年 7 月 29 日，第五届国际绿色零碳节暨 2026ESG 领袖峰会在上海启幕。本届峰会以 “践行绿色发展 共赴零碳未来” 为主题，汇聚全球绿色标杆企业与行业领袖，共探双碳目标下产业转型解决方案。

  作为全球空气处理领域与除湿解决方案的技术提供者，江苏嘉盛环境设备制造有限公司受邀参会，公司 ESG 负责人吴思敏女士出席峰会并接受专场媒体专访，分享嘉盛环境依托 ESG 战略驱动全球化布局的实践经验与前沿思考。

  嘉盛环境斩获 2026 绿色技术创新先锋奖、2026 ESG 先锋人物两项荣誉

  以企业核心价值观为基石，构建一体化可持续运营体系

  在专访中，吴思敏女士表示，嘉盛环境搭建 ESG 体系的底层逻辑，根植于企业 “修身、达人、成事、至善” 四大核心价值观。依托价值导向，公司打造 “GR+BR+HR+ESG” 一体化运营体系，向海外投资方展示标准化本土化运营框架，消除海外资本对于中企跨境经营合规性、政策风险层面的顾虑，有效降低企业跨境融资成本。这套体系既是企业内部治理升级工具，更是嘉盛面向国际市场的可持续发展合规名片。

  活动专访现场，吴思敏女士(右)接受媒体专访

  ESG 不是成本，而是出海的 “敲门砖” 与 “价值投资”

  针对行业普遍存在 “推进 ESG 将增加企业经营成本” 的观点，吴思敏女士表示嘉盛环境的实践结论：ESG 是中国企业出海的敲门砖。

  她谈到，欧盟可持续相关法规持续收紧，全球产业链龙头企业供应链准入审核标准逐年提升。仅仅关注短期生产成本的企业，在海外市场极易面临订单流失、高额合规处罚风险。今年嘉盛环境正式加入联合国全球契约组织，并接待联合国代表团到访企业实地交流。实践证明，ESG 短期存在投入，但长期属于战略价值投资，能够推动企业摆脱低价内卷，转向高质量价值竞争。

  从顶层架构入手，让 ESG 融入日常经营

  谈及 ESG 落地普遍存在的难点，吴思敏女士认为最大挑战在于统一企业全员长期发展共识。

  在企业掌舵人带领下，嘉盛环境搭建了完善的四级 ESG 管理架构，将 ESG 考核目标嵌入各部门绩效考核体系。

  “管理者坚定支持是 ESG 落地基础，想要实现长效落地，必须将 ESG 目标与全体员工工作、绩效深度绑定。只有自上而下形成利益联结，稳定的可持续发展价值导向才能真正形成。” 吴思敏女士说道。

  以可持续文化底色支撑企业穿越周期

  对内深耕可持续人文土壤，是嘉盛环境打造企业 ESG 闭环的核心思路。

  “短期增长靠市场拓展，中期发展靠治理体系，企业想要穿越周期、行稳致远，可持续企业文化是底层支撑。” 吴思敏女士主导搭建ESG Club，打造集专业成长、低碳实践、国际交流、员工关怀于一体的嘉盛 ESG 国际文化平台。她表示，ESG Club 不仅是员工绿色实践的载体，更塑造了企业差异化品牌形象，对内凝聚员工认同感，对外向全球客户、合作伙伴传递兼顾商业价值与社会责任的发展底色，形成文化赋能战略的正向循环。

  中国技术走向世界，以差异化路线引领行业变革

  嘉盛环境坚持 “不争第一，只做唯一” 发展理念，主动规避行业低价竞争。企业自主研发低温再生转轮除湿技术，现已在中国、欧洲、印度、北美等新能源头部生产基地落地商用。公司持续深耕技术标准建设，牵头编制国家级转轮除湿行业标准，布局多个产学研合作基地。从而助力嘉盛稳步迈向企业愿景：成为全球空气处理领域的灯塔，为人类的可持续发展贡献卓越力量。

  企业出海不局限于设备外销，更致力于推动全球制造业绿色转型，输出中国低碳技术与中国行业标准。嘉盛环境持续将 ESG 作为核心战略抓手，在碳中和与可持续发展浪潮之下，吴思敏女士与嘉盛环境共同印证：ESG 绝非企业发展负担，而是制造企业夯实长期竞争力、扬帆出海的核心抓手。未来她也将持续深耕制造业 ESG 落地实践，输出可复制、可落地的本土可持续管理样本，持续助力产业绿色升级。