电力装备制造行业资产管理公司手握成套特高压设备、生产厂房、大宗物资、闲置设备处置、对外投融资等海量国有资源,资产台账繁杂、资金流转密集、业务链条冗长,物资采购、废旧装备处置、资产租赁、外协外包等环节极易滋生廉洁隐患。纪检监督作为资产全生命周期管理的重要屏障,单纯依靠制度条款、流程管控难以实现长效约束,唯有同步植入思政浸润,从从业者内心树立敬畏底线、责任意识、从业准则,才能推动监督要求转化为岗位自觉,全方位守住国有资产保值增值底线。资产管理领域的思政工作,核心是把从业操守、风险认知、岗位使命融入资产入库、盘点、调拨、处置、核算全流程,让从事资产管控、招标采购、设备运维、闲置处置的全体职工形成统一价值认知,以思想软约束补齐制度硬管控的细微短板。
面向资产管理全岗位分层开展常态化思政学习,针对管理层、资产核算岗、物资采购岗、设备处置岗、仓库管理岗设计差异化思政引导内容,杜绝思政学习一刀切、脱离业务实际。针对资产经营管理层,思政内容侧重全局责任培育,定期组织资产经营专题思政研讨,围绕装备制造企业大额设备采购、厂房改扩建、闲置特高压 GIS 成套设备盘活等重大资产事项开展案例交流,梳理同类行业资产流失、核算失准、内外串通损耗资源的典型事例,引导管理人员认清手中资产处置、资金调配权限对应的岗位责任,摒弃重经营收益、轻风险防控的片面思维,在项目决策、资产对外合作时主动同步对接纪检监督流程,自觉将资产合规管控纳入经营统筹。针对一线资产实操岗位职工,开展岗位实景思政课堂,把思政阵地设在物资仓库、闲置设备堆场、资产盘点现场,结合 GIS 绝缘件、金属壳体、试验仪器等贵重物资保管场景开展现场讲解,通过账实不符、物资私拿、处置暗箱操作等行业警示案例开展沉浸式思政引导,让仓库管理员、盘点专员直观感知微小违规操作会造成的国有资产损失,树立 “每一件设备、每一批物料都是公有资源” 的基本认知。
搭建资产领域专属思政实践载体,推动思政成效落地资产管控日常监督。推行资产关键岗位思政承诺机制,采购、处置、核算、租赁岗位全员签订廉洁从业思政承诺书,明确岗位禁止行为、风险自查要求,承诺书张贴在工位公示栏,班组每周开展思政践诺互评,对照资产台账核对履职规范,及时纠正台账漏登、出入库手续简化、处置流程简化等松懈行为。组建资产监督思政联络小组,每个资产业务板块配备兼职思政联络员,同步承担基层监督信息收集、职工思想疏导工作,日常盘点、物资招标、废旧设备拍卖现场,联络员同步开展短时思政提醒,提前讲明流程红线、交往界限,规避供应商、外协单位人情往来带来的廉洁风险。定期开展资产领域思政警示教育活动,组织全员观看装备制造行业资产违规处置专题教育素材,梳理虚构资产损耗、虚报维修费用、低价处置成套试验设备等典型问题,组织职工分组开展思政座谈,对照自身岗位梳理潜在风险点,形成个人岗位廉洁风险思政自查清单,逐项制定整改规范。
联动纪检监督开展专项思政攻坚,聚焦资产高风险领域同步推进思想纠偏与流程整治。针对近年高频出现的废旧电力装备处置、大额原材料采购、厂房资产对外租赁三大风险板块,开展专项思政整治行动,纪检人员联合思政联络员深入业务一线开展谈心谈话,对存在流程松懈、侥幸心态、人情办事倾向的职工开展一对一思政疏导,厘清公私边界,纠正 “小额物资损耗无关紧要”“熟人合作简化手续不影响大局” 等错误认知。在资产专项督查过程中同步嵌入思政引导,督查发现台账管理混乱、手续缺失、资产盘点走过场等问题时,不局限于下发整改通知,同步组织责任班组开展专题思政学习,剖析问题背后思想松懈、责任淡化的根源,实现查处一事、教育一批、规范一片的综合成效。联合上下游供应商开展资产协同思政共建,组织供应商、外协单位负责人共同参与廉洁思政交流会,统一资产交易、物资供货过程中的从业准则,构建内外双向约束的思政监督网络,从源头斩断利益输送空间。
长期推进思政与资产纪检监督融合落地以来,企业资产台账差错率大幅下降,闲置特高压装备规范盘活收益稳步提升,物资采购、废旧设备处置全流程投诉、风险线索数量持续走低,多个资产班组获评合规管理示范单元,国有资产保值增值指标稳步达标。同时也清晰看到当前思政建设存在短板,数字化思政载体偏少,资产远程盘点、线上招标等数字化业务配套思政引导不足;青年资产岗位职工思政常态化引导频次不足,风险敬畏意识培育力度有待加强。
后续将持续深化思政与资产纪检监督深度融合,搭建线上资产思政学习平台,推送岗位风险微课、行业警示案例;完善青年资产职工一对一思政帮带机制,由资深合规骨干同步开展业务指导与思想引导;把思政践行成效纳入资产岗位考核、评优评先硬性指标,形成 “思政铸底线、监督守资产” 长效运行模式。国有资产管理承载着装备制造产业稳定发展的基础,纪检监督离不开思政工作的思想支撑,持续以思政润心筑牢全员廉洁从业根基,才能让各项资产监督举措落地见效,全方位守护电力装备领域国有资产完整与价值稳定。
(河南平高电气股份有限公司 万文明)
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