党建引领+｜中唐电咨询公司质量控制系统建设与推广开启“数智咨询”新篇章

　　为全面夯实设备监理、监检核心主业专业化发展根基，解决质量管控数字化水平不足、一线作业依赖个人经验裁量等突出痛点，咨询公司党委聚力推动党建工作与质量控制系统信息化建设深度融合，锚定“党建赋能数字化转型、数字化筑牢质量防线”工作思路，组建党员攻坚专班，成立“数字攻坚突击队”，深入推进“党建引领+质量管控系统建设应用”攻关项目建设，取得突出成效。

　　坚持党建统筹引领，精准摸排系统短板。建立分层常态化会议机制，每两周召开一次领导班子专题会，每日下班前组织召开项目日常推进会，及时解决系统建设中出现的问题。统筹强化项目建设实施内容与业务工作的适配衔接，在项目建设全过程细化、规范业务管理标准，推动系统功能贴合业务实际需求。同步开展穿透式调研与系统全流程问题排查，累计梳理识别45项问题，逐项建立问题清单、责任清单、整改时限清单，分模块逐项推进问题整改落地，为后续系统专项攻关筑牢工作基础。

　　坚持党建育强队伍，实现全员能力升级。实行党员突击队队长牵头、新老党员结对帮扶的工作模式，针对排查出的系统堵点逐项攻坚整改。累计完成346人次系统化培训，培训覆盖率100%，发布95类设备标准、完成45类设备结构化建模、嵌入66套标准化检验模板，推动全体监理、监检工程师从“少数人会操作系统”转变为“全员熟练数字化作业”，为系统落地应用筑牢人才支撑。

　　坚持借助“外脑”力量，提升完善平台体系。为破解技术瓶颈、提升平台建设质量，咨询公司特邀行业外部专家入驻指导，对平台系统进行全面梳理、优化，完善平台数据标准、提升核心数据质量，彻底打破数据壁垒、杜绝数据孤岛问题，精准攻克系统建设中的重点、难点问题，大幅提升了系统问题处置效率与建设质量。

　　坚持党建业务相融合，实现质量管控智慧转型。质量控制系统建设取得四大突破性成果，推动传统人工质量管控向数字化智慧管控转型。基础数字化底座全面成型，PC端全功能模块全部建成，标准化数据体系持续完善。构建“事前风险提示、事中参数校验”双重防护网，彻底扭转过去质量问题事后补救的被动局面。集成OCR识别、自动简报、一键生成监理资料功能，打通业财、电子签章等多系统接口，打破部门数据壁垒，实现互通。标准化作业机制创新落地，系统根据项目进度自动推送对应检验任务，降低对工程师个人经验依赖，统一全公司监理监检作业标准。

　　下一步，咨询公司党委将持续扛牢党建引领数字化转型主体责任，持续发挥“数字攻坚突击队”先锋作用，由党员标准化专班持续推进国标、行标制造技术数据结构化拆解，持续丰富质量知识库。咨询公司将以党建持续引领监理监检业务向极致专业化、智慧化高质量发展，为实现“十五五”期间的跨越式发展筑牢坚实的数字化支撑。(张林媛)