中水物资西安公司打好“组合拳”锻造规范化评标“硬队伍”

　　为进一步规范招标采购行为，提升采购质量和效率。近期，中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)聚焦评标专家履职管理，创新推出“标前交底、量化考核、痕迹管理、靶向培训”四项举措，打出一套严密的现场管控“组合拳”，确保评标过程公平公正、规范高效。

　　推行“双保险”，让评审尺度“严”起来。在项目评标前设立10分钟“标前微课堂”，由项目经理对评标导则进行深度解读，逐项拆解评分细则、扣分标准及否决条款，从源头上杜绝专家“凭感觉”打分。评标中明确“客观分必须一致、主观分必有依据、废标必有条款”的“三必须”原则，为专家评审提供了清晰的标准化作业指导，显著降低了评审的随意性。

　　实施“一标一评”，让考核指挥棒“硬”起来。依托专家履职评价系统，中水物资西安公司对评标专家实行全周期量化考核。从出勤情况、工作纪律、业务水平、合规性四个维度进行精准画像，实现对专家履职情况的动态监控和闭环管理，倒逼专家提升责任意识和专业水平。

　　强化“痕迹化”复核，让权力运行“明”起来。严格落实“留痕管理”要求，规定专家在电子评标系统内对每一处扣分、每一次否决投标，都必须填写具体理由并精准关联至招标文件相应条款，确保“步步留痕、有据可查”。在此基础上，创新推行项目经理“双复核”机制，重点对评分畸高畸低、客观分不一致等关键风险点进行复核筛查，一旦发现偏差立即启动修正程序，构筑起评审质量的“第二道防线”。

　　开展“靶向式”宣教，让警示教育“活”起来。坚持预防为先，将警示教育搬进评标现场。在评标现场播放《一步不停歇 半步不退让》警示教育片，通过直击痛点、深剖根源，让专家在评标间隙接受思想洗礼，真正做到以案为鉴、警钟长鸣，促使专家队伍时刻绷紧规范履职这根弦。

　　通过一系列措施，评标专家队伍的履职能力和合规意识显著提升，评标报告质量持续优化，为招评标工作营造了风清气正的氛围。(张晓丽)