营销投入集成落地 实现基层减负增效

  为持续深化业财深度融合，中国石化山西阳泉石油分公司财务资产部全面推进营销投入集成管理体系落地运行。

  针对传统营销费用管理流程繁琐、数据互通不畅、线下流转效率偏低等痛点，公司依托数字化管控平台，将营销费用预算编制、方案申报、审核审批、资金拨付、账务处理全环节纳入线上闭环管理，实现数据同源共享、流程自动校验、管控全程前置。全面线上化、标准化改造，大幅缩减了基层重复填报、跨部门对接工作量，财务费用审核与账务处理效率得到显著提升，经营合规风险得到有效防控。

  此体系落地后，精准优化了全流程管控模式，公司营销资源配置更趋精准高效，真正实现了减负与增效双向发力，以精益管理助力中国石化山西阳泉石油分公司经营高质量发展。(杨宇)