大港油田第五采油厂三采作业区以问题为导向深化岗位技能培训

　　“这个阀门开关顺序，规程上写得明明白白，可上周检查为啥还有人做错?”3月9日一早，在大港油田第五采油厂三采作业区注聚管理一组的注聚泵房，一场“现场技能微课堂”正在进行。组长张津平指着设备上的标识，结合近期检查中发现的操作瑕疵，向围拢的员工发问。大家盯着阀门，有的低头沉思，有的小声议论，课堂气氛比会议室里活跃得多。

　　这一幕，在三采作业区已成为常态。针对现场检查中发现的问题，作业区创新推出的“现场技能微课堂”，以日常管理检查中发现的问题为切入点，把课堂直接搬到现场，利用班前会、工作间隙见缝插针地开讲。主讲人是经验丰富的班组长和技术骨干，内容紧扣“眼前事、手中活”，讲员工最需要的，练员工最薄弱的。

　　这种“问题就是课题、现场就是课堂”的做法，让培训有了实实在在的抓手。一个问题“拎出来，掰开了、揉碎了”讲透，让教训变成经验，让检查中暴露出来的问题成为技能培训的“活教材”。

　　为检验培训效果，作业区把功夫下在“以赛代练、以工代练”上，“全员技能练兵赛”在各班组铺开。考场就是日常岗位，裁判就是身边骨干，考题就是真实工况，巡检能不能把隐患全部找到?操作能不能一步不差地走完流程?配合能不能在突发状况下不掉链子?每一项都现场打分、当场点评，赛完就复盘，复盘就整改。练兵赛上的同场竞技让人看到了差距、找到了短板。青工跟着老师傅学手法，老师傅从青工那儿听新思路，互相补位，谁也不敢掉以轻心。

　　依托岗位练兵开展的“现场技能微课堂”和“班组练兵赛”，把复杂的规程转化为简单的操作要点，把枯燥的理论转化为生动的实战。用问题当教材，用现场当考场，用岗位当擂台，让“我要提升、我会操作、我能胜任”的氛围日益浓厚。技能培训的重心下移到一线，实效体现在岗位，激活发展“原动力”，为企业高质量发展奠定坚实的人才基础。(通讯员 杨秦 李刚)