坚守“长期主义”：一家实体企业的定力与底气

　　在广东，有一家名为贝克洛(Bucalu)的系统门窗企业。它的母公司豪美新材(002988)扎根于此已三十余年。

　　2024年台风季，一则来自海南客户的视频在企业内部流传：狂风暴雨中，邻居的窗户支离破碎，而他家的贝克洛门窗岿然不动。客户说：“当初多花点钱，值了。”

　　这个故事被贝克洛创始人董卫峰多次提起。在他看来，企业能走多远，取决于对行业本质的理解有多深。

　　深耕铝型材产业三十五年，董卫峰将这种理解概括为四个字：本心、本质。

　　十七年前，当国内门窗市场还停留在“拼价格”的阶段，董卫峰做了一个在当时看来并不讨巧的决定——创建中国首个纯封闭系统铝合金门窗品牌贝克洛。这不是一次追逐风口的快速入场，而是一场瞄准好门窗标准的漫长跋涉。彼时，系统门窗的概念在国内鲜有人知，从零起步意味着要独自面对研发投入、市场培育、标准缺失等一系列难题。

　　“让每个人用上好门窗”，这句品牌创立之初定下的话，至今仍是贝克洛最核心的追求。

　　思维的越界：从造车到造窗

　　真正让贝克洛形成差异化优势的，是思维的“越界”。

　　豪美新材旗下有一家名为“精密”的全资子公司，专注于汽车轻量化铝型材加工，产品涵盖电子通讯、新基建等产业。这些部件对铝材的合金成分、力学性能、尺寸公差有着极其严苛的要求——在汽车工业的制造逻辑里，任何细微的偏差都可能带来安全隐患。

　　董卫峰和他的团队开始思考一个问题：汽车工业对安全、精密、可靠性的极致追求，能否“反哺”到门窗制造中?

　　这个思考最终转化为行动。将“车规级”的制造经验系统性地引入门窗生产，从材料端开始重新定义门窗的品质标准。

　　“用造车的敬畏，去重塑一樘门窗。”这种底层逻辑的转变，让贝克洛在工程端建立起自己的品质壁垒，商业项目如宁夏沙漠星星酒店、珠海东澳岛阿丽拉悬崖酒店、东莞OPPO滨海高级人才房;公共建筑如深圳大鹏新区医院、深圳海洋大学、西安丝路国际会展中心;住宅项目如上海普陀金茂府、成都麓湖生态城、中旅阿那亚九龙湖、佛山鹏瑞皓玥湾……为进入更广阔的家用市场积蓄了底气。

　　社会责任的“绿色”底色

　　近年来，绿色低碳成为制造业转型的重要方向。

　　2024年4月，贝克洛获得国际权威机构南德认证检测(中国)有限公司的碳中和产品认证。经核查，2023年度生产的AOW65E型外开窗系统，单樘产品碳足迹值为236.74千克二氧化碳当量。通过购买并注销碳减排量，最终实现该年度生产的4636樘产品碳中和。认证依据PAS 2060:2014标准完成。

　　在超低能耗建筑领域，贝克洛同样取得突破。所谓被动房，是指通过极佳的保温隔热性能、无热桥设计和高效热回收系统，最大限度降低建筑供暖制冷需求的节能建筑标准，由德国被动房研究所(PHI)发起并认证。

　　2025年，贝克洛ASD210L推拉门系统获得德国PHI认证，能效等级达到phB级。此前，贝克洛RW100内开窗系统同样获得PHI认证，达到铝合金窗最高phB等级。这两款产品均满足被动式房屋对门窗保温隔热的严苛要求，可为超低能耗建筑提供可靠支撑。

　　清城区政府相关负责人此前在调研豪美新材时表示，企业扎根清远二十多年，不仅为当地经济发展贡献力量，还积极履行社会责任，对慈善事业给予了大力支持。

　　贝克洛选择的这样一条路，没有捷径，每一步都需要扎实的投入和耐心的等待。但它带来的回报，是那些在台风夜安然入睡的用户，是那些愿意在社交媒体上自发分享的消费者，是那些与品牌共同成长的合作伙伴。

　　在制造业回归实体的时代浪潮中，这种定力本身就是一种底气。