策马扬鞭：益德集团全面开启战略转型新征程

  以“同心筑基业 聚力新篇章”为主题的益德智慧(集团)2026年新春年会近日在北京举行。集团主席王玉印因身在澳洲参与重要项目磋商，通过视频发表主旨讲话，系统阐释集团在新发展阶段的战略重构路径，正式宣布——自2026年起，全面启动由“传统地产开发商”向“社区空间运营商”的深度转型。这一宣示，标志着益德智慧集团迈入发展新阶段。

  顺势而为：从行业变局中寻找转型突破口

  2025年，房地产行业加速告别高杠杆、高周转、高溢价的旧模式，市场逻辑发生根本性改变。投资属性退潮，居住属性回归，“好房子”成为时代关键词。

  在年会讲话中，王玉印主席明确指出：房地产“黄金时代”已经终结，依赖规模扩张与土地升值的路径难以为继。未来行业竞争的核心，将从“开发能力”转向“运营能力”，从“销售终点”转向“服务起点”。正是在这样的时代背景下，益德智慧集团作出战略抉择——主动转型、系统重构、换道超车。

  战略重塑：从“卖房子”到“运营空间”

  所谓“社区空间运营商”，并非概念创新，而是商业模式的深层升级。王玉印提出，将以业主需求为中心，依托存量资产与成熟物业体系，通过数字化与AI化升级，打造集底商运营、社区服务、资产管理、生活场景营造于一体的综合运营平台。

  益德集团这一转型具有坚实基础：存量开发任务阶段性完成，战略腾挪空间形成;持有一定规模自有资产，具备长期运营条件;拥有成熟物业管理体系，形成“开发+物业”闭环能力。未来，益德集团不再只是建设房屋的开发企业，而将成为“美好生活场景的营造者”和“城市空间价值的管理者”。

  逻辑升级：从“以物为本”到“以人为本”

  传统物业管理以设施维护为核心，而社区空间运营强调以业主需求为出发点，重构服务供给方式。

  王玉印明确提出三大转型方向：

  一是服务理念升级。由被动响应转向主动洞察，由标准化管理转向个性化服务，增强社区温度与黏性。

  二是数字化与AI化升级。通过物联网、大数据与人工智能技术，实现设备预测性维护、智能安防、数据驱动决策，推动物业由成本中心向价值创造平台转变。

  三是商业与服务双轮驱动。底商运营提供稳定收益与生活便利，业主服务增强社区活力与品牌价值，形成“经济价值+社区价值”协同增长模式。

  拓展边界：构建立体空间与新增长曲线

  在战略转型框架下，王玉印进一步提出“立体物业”理念，推动物业服务向低空与地下空间延伸。

  围绕低空经济发展窗口期，集团计划探索无人机巡检、智慧管廊运维、人机协同服务等新场景应用，并通过产教融合培养低空经济相关人才，形成“产业+培训+服务”的协同生态。

  这一布局不仅拓宽了空间运营维度，也为集团未来二十年的发展预留战略纵深。

  样板先行：长葛“泰·鸿府”的转型实践

  作为战略转型的重要实践载体，长葛“泰·鸿府”项目被确立为智慧社区升级样板。

  王玉印提出“去投资化·智慧化·强自住·租售并行”的核心原则，全面导入智慧安防、智慧物业、智慧停车、智慧能源、智慧养老等系统场景，重新定义区域“好房子”标准。

  项目成功的评价标准，也从短期销售指标转向长期居住价值——看亮灯率、看社区活力、看真实口碑。通过“先住后买”“长期租赁”等模式探索，推动销售逻辑由“说服成交”转向“体验认同”。

  转型的底色：稳就业与社会责任并行

  转型不是冒进，而是在稳就业、稳经营基础上的稳健升级。

  王玉印强调，企业发展的“稳”，关乎近三千名员工及其家庭的安全感与确定性。转型的最终目标，不仅是利润增长，更是长期可持续发展能力的重建。

  同时，集团将继续坚持“慈善与发展同行”的理念，把企业成长与社会责任深度融合，为转型注入更厚重的人文底色。

  马年奔腾，向新而行

  2026年是农历马年。马，象征奔腾不息与勇毅进取。

  在行业深度变革与国家高质量发展战略的交汇点上，益德智慧集团以转型为主线，以空间运营为核心，以低空经济与智慧社区为抓手，全面开启新的发展篇章。

  从开发时代走向运营时代，从规模驱动走向价值驱动——益德智慧集团，正在以更坚定的战略定力与更开放的创新姿态，书写属于自己的转型新篇章。