以协作之心筑合规之基 ——财务资产部践行“乙方思维”赋能协同发展

　　今年以来，张家峁矿业公司财务资产部以“用乙方思维做甲方”为核心，探索财务视角下甲乙方协同的实践之道。这一立足于“四种经营理念”的工作方法，正推动财务部门从传统“审核者”向“服务者”转型，为公司筑牢合规底线的同时，有效提升了跨部门协作效率。

　　在多数业务部门的传统认知中，财务会计岗位常与“提要求、卡流程”的“甲方”形象挂钩——审核报销、把控付款、对接业务需求时，似乎天然处于主导位置。但财务工作的本质绝非“主导者”，而是业务发展的“协同者”。“乙方思维不是妥协退让，而是更专业的协同策略。我们与客商、业务部门的目标始终一致，都是让每一分钱花得合规、花得有效，最终推动整体业务向前迈进。”

　　前置服务：从“事后拦截”到“事前导航”

　　“票据不合规不能报”“流程少一步不能过”，曾是财务审核中常被提及的“硬规定”。从合规角度而言，这些坚守无可厚非，但事后审核的单一模式，往往让业务部门觉得财务是“绊脚石”，无形中增加了协作内耗。

　　践行“乙方思维”后，财务资产部率先推动工作模式重构，将“提前介入”作为核心举措，把事后的“拒绝理由”转化为事前的“行动指南”。业务部门咨询费用报销时，财务人员会主动明确“发票抬头需与合同主体一致”“例外事项需走专项审批流程”等关键要求;针对差旅费报销，提前告知“交通票据需与出差行程匹配”的核对标准;年终决算前，更是整理出《常见问题清单》，在年末经营分析考评会上集中解读，帮助各部门提前规避风险。

　　这种从“审核者”到“服务者”的转变，让业务部门少走了弯路、避免了“无用功”，也让财务审核从“被动拦截”变成了“主动护航”，跨部门协作的顺畅度显著提升。

　　数据赋能：用“客观依据”化解“主观质疑”

　　“今年费用预算还剩多少?”“大修费预算比去年低，不够用怎么办?”“零星工程超支了能不能追加?”这些疑问是财务与业务部门沟通中的高频问题。深究背后原因，往往是部门信息断层、项目费用跟踪不及时、缺乏实时台账等问题所致。

　　若简单以“成本压力大，必须压缩”回应，解决不了根本问题。财务资产部以“乙方思维”为指引，将“数据”作为沟通的核心桥梁，用客观依据替代主观解释。在解释大修费、安拆费预算下调时，财务人员结合生产部门续建计划，调出历年费用统计表，清晰呈现“去年四安三撤、今年调整为三安三撤”“去年大修四套综采设备、今年仅需维修三套”等关键数据，让“预算减少”的结论有迹可循、有理可依。

　　针对预算剩余、费用超支等问题，财务部门同样以费用情况统计表为支撑，直观展示数据变化，帮助业务部门精准掌握现状，推动双方从“质疑对立”转向“协同解决”。

　　以“乙方心态”做“甲方专业”

　　“财务的甲方身份，从来不是为了卡控，而是为了让业务链条更顺畅、更健康。”如今，财务资产部以“乙方心态”理解需求，跳出规则看到协作痛点;用“甲方专业”守住底线，保障公司资金安全与流程规范。少一点“把关者”的强硬，多一点“服务者”的灵活。财务部门通过“提前服务”“数据支撑”“解决方案”三大举措，既守住了合规红线，又赢得了业务部门的理解与支持，真正成为公司发展的“助推器”。这种“用乙方思维做甲方”的实践，也为各部门协同发展提供了有益借鉴。(通讯员：吴婷)