巧用“加减乘除”法奏响降本增效新乐章

　　(通讯员王萍报道)今年以来，新疆天业汇合新材料有限公司立足生产经营实际，创新运用“加减乘除”工作法，将技术突破、精益管理、全员创效与安全防控深度融合，以实打实的成果激活高质量发展内生动力。

　　创新攻坚做“加法”，筑牢核心竞争力

　　党建引领与技术创新深度融合，以“一支部一品牌”攻坚体系为抓手，通过“党建+项目攻坚”精准破解原料成本与工艺升级难题。公司组建“点石成金”“智多星”两大技术攻关团队，历经系统取样与反复实验，精准确定水煤浆气化用煤核心指标与最优配比，成功实现低价露天煤高比例替代，大幅降低生产成本。同时深化供应链协同，推动主要原材料采购成本显著下降，构建起“党建赋能、技术攻坚、供应链提效”的多维增效格局。

　　精益管理做“减法”，盘活资源利用效能

　　将修旧利废作为降本增效的“节流阀”，建立“分类回收-专业修复-二次利用”全流程机制，组建由技术骨干、党员组成的修复专班，重点攻坚废旧阀门等高频损耗设备。通过拆解检修、部件翻新、技术改造等手段，实现资源循环利用。

　　全员创效做“乘法”，放大集群智慧效应

　　以质量管理活动和“金点子好员工”为抓手，撬动降本增效乘数效应，让员工智慧成为企业高质量发展的“倍增器”。组建20余支QC小组、15个质量信得过班组，聚焦生产瓶颈开展专项攻坚，完成《降低脱水塔塔釜泵维修频次》等13项成果获自治区一等奖，7项获全国石化行业QC优秀奖，直接推动设备运行成本下降以及生产效率提升。同时深入开展“金点子好员工”创新活动，搭建全员参与的创新平台，明确“提案-评审-落地-奖励”闭环机制，累计收集“自制数字式密度计进样管”等建议80余条，形成“人人都是创效主体、个个都是成本管家”的浓厚氛围。

　　安全防控做“除法”，筑牢稳健发展根基

　　将“除法”思维贯穿安全管理全流程，针对执行标准不严、监督检查不细等问题，建立“岗位责任清单+全过程监督台账”，将安全责任细化至每个环节。推行“日巡查、周通报、月考核”机制，对发现的问题实行“挂号、督办、销号”全流程跟踪，确保隐患整改不留死角，为降本增效目标的实现筑牢坚实根基。

　　下一步，该公司将持续深耕“加减乘除”系统工作法，在技术创新中勇攀高峰，在精益管理中深挖潜能，在全员创效中凝聚合力，在安全防控中筑牢根基，全力打造创新引领、低碳循环的行业标杆，为公司高质量发展注入源源不断的澎湃动能。