齐抓共管筑防线 凝心聚力保安全——国网广饶县供电公司多措并举筑牢安全防线

　　近日，国网山东省电力公司广饶县供电公司深入贯彻党的二十大精神，坚持“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”的理念，多措并举推进安全生产管理体系建设，持续营造“我要安全、人人安全、公司安全”的良好氛围，筑牢企业安全发展的坚实防线。

　　党建引领聚合力 安全生产同频共振

　　广饶县供电公司坚持以党建为引领，推动党建与安全生产深度融合。公司开展“党员带头讲安全”活动，累计分析讲解警示案例700余次;组织党员包保关键风险点800余次，形成党员带头、全员参与的安全防控格局。

　　同时，公司建立“党委—党支部—党员”三级反违章监督体系，党员在现场亮身份、查隐患、反违章，形成安全生产的坚实屏障。公司还开展“党支部书记在现场”活动2700余次，做到“党员工作在哪里，书记就监督到哪里”，真正实现党建工作与安全生产同向发力、同频共振。

　　创新学习机制 厚植安全文化根基

　　为全面提升员工安全意识和技能，公司构建“345”全员学习机制，开展“三个一”行动和“四个反思”活动，推动“五级人员”联动学习，让员工深刻认识到“保安全即保生命、保幸福”。

　　在培训管理上，实行“严入、强训、必考”机制，推行情景模拟、视频教学等培训形式，安全知识考试合格率达100%。针对严重违章人员，公司建立“先脱产、后培训、再准入”的教育机制，帮助员工从思想上真正树牢安全底线。

　　强化制度宣贯 提升管理执行力

　　公司充分利用“安全家园”线上专栏，实时共享安全信息，制作宣传图片和口袋书，让安全理念直达一线、入脑入心。

　　通过“两体系一平台”打造“现场安全管控模式”，推行“三级自查”“五级五控”风险分级管控机制，确保高风险作业全过程受控。

　　公司还创新实施“工作负责人四个检查确认”“作业人员保命五问”开工法，真正做到“措施不完善不开工、风险不清楚不开工”，形成全流程闭环管控体系。

　　夯实基层基础 打通安全文化“最后一公里”

　　在基层建设方面，公司充分发挥班组长“兵头将尾”作用，通过晨会、安全日活动、班组讨论等形式，及时传达安全要求，强化风险辨识与应急处置，积极争创“无违章班组”。

　　同时，为加强班组安全建设，实行“轮值安全员”“师带徒”等机制，建立“安全生产导师”制度，形成人人讲安全、人人管安全的良好局面。

　　关爱员工家庭 共筑平安家文化

　　广饶县供电公司以“亲情助安”为抓手，开展“平安家书”活动，员工通过手写家书、立下“平安归来”承诺，让安全责任延伸至家庭。

　　针对高风险岗位，公司聘任员工家属担任安全“协管员”，常吹“枕边风”、多讲“安全话”，共同构建“企为家安、家为企稳”的安全文化新模式。公司还组织“电嫂进工地”活动，邀请员工家属走进施工现场，感受工作环境，增强家庭安全意识，凝聚强大合力。

　　树立榜样标杆 激发安全荣誉感

　　为激励先进、鞭策后进，公司每月开展“平安现场”评选。通过正向激励机制，营造“学先进、争先进”的氛围。

　　公司还大力宣传现场党员带头人和典型案例，让更多一线员工“看得懂、学得会”，形成比学赶超的良好态势。各级领导坚持带头深入现场，严格履行安全职责，发挥榜样引领作用。

　　深化协同联动 打造共建共享安全格局

　　广饶县供电公司不断强化社会服务责任，积极开展安全生产月、消防安全月系列活动，推进安全文化“五进”宣传，建设“安全+服务”新模式。

　　公司积极参与全国安全文化建设活动，其安全文化建设经验入选国家应急管理部第五届全国企业安全文化最佳实践案例。

　　同时，深入推进供电网格与社区网格“双网融合”，落实“三级包保”责任制，推动用电安全隐患排查常态化、精准化。

　　通过多渠道普及国防安全知识，公司荣获“关心国防建设先进单位”称号，进一步彰显了央企在安全生产与社会责任中的担当。(李晓飞 扈维营)