中铁五局黄百铁路贵州段项目部开展“三个专项整治”行动

　　为贯彻落实全国安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议精神，深刻汲取典型安全事故教训，按照国务院国资委党委安排部署，11月8日，中铁五局黄百铁路贵州段项目部部署推进建筑施工领域中央企业安全生产“三个专项整治”行动，防范化解重大安全风险，推动企业高质量发展。

　　根据《国务院国资委建筑施工领域中央企业安全生产“三个专项整治”行动方案》及《中国中铁落实建筑施工领域中央企业安全生产“三个专项整治”行动实施方案》要求，中铁五局黄百铁路贵州段项目部着重针对分包管理、现场管理、重要辅材采购和质量管理“三个专项整治”开展自查自纠。一是聚焦“以包代管、包而不管”问题，全面规范分包全流程管理体系。重点整治分包商准入“宽松软”问题;“虚假招标、围标串标、应招未招”问题;违法分包、“阴阳合同”问题;“以包代管、包而不管”问题。二是聚焦现场管理不到位、“三违”行为多发问题，构建“穿透式”现场管控体系。重点整治“管业务必须管安全”缺位问题;专职安全管理人员“不在位”问题;整治施工方案、现场实施“两张皮”问题;整治现场隐患排查“走过场”问题;大型临时工程或辅助设施管理“缺合规”问题;地质预报及监控量测管理“不严谨”问题;安全管理“有章不遵、有禁不止”问题。三是聚焦重要辅材采购和质量管理混乱问题，建立链条管控体系。重点整治电子采购平台“违规操作”问题;关键辅材进场验收检测“形式化 题;整治质量管控“薄弱化”问题。

　　据悉，开展建筑施工领域中央企业安全生产“三个专项整治”行动，形成“制度健全、流程规范、监管有力、奖惩分明”的分包管理、现场管控、采购质控长效机制，并进一步实现“三个专项整治”转向常态化治理。充分发挥中央企业在安全生产、工程质量和行业治理中的示范引领作用，为经济社会发展提供坚实保障。 (邵明志)