中铁二局四公司工会助力隧道分公司严把“四关” 打造专业化隧道队伍

　　本报成都讯(通讯员刘梅、陈珊)近年来，中铁二局四公司工会积极发挥桥梁纽带作用，通过思想引领、技能提升、权益保障、暖心服务等举措，积极助力隧道分公司严把“人才关、技术关、考核关、后勤关”，打造专业化隧道施工队伍，全面提升施工效能。

　　一是助力严把“人才关”，组建成熟稳定队伍。联合人力部，指导隧道分公司建立“职工技能人才库 ”，动态管理技能人才和产业工人，并通过技能竞赛、导师带徒、岗位练兵等活动，加速青年技术骨干成长。同时，出台《隧道专业化队伍建设实施细则》《关键岗位任职资格管理办法》等7项制度，上线“隧道人才数据库”，所有人员技能等级、培训记录、绩效得分实时更新，自动预警“证书临期”“绩效下滑”，实现产业工人动态管理。二是助力严把“技术关”，强化施工核心能力。积极组织开展“创新者说”演说比赛、“五小”创新、技能比武、光面爆破工艺培训等活动，推动机械化施工技术优化。针对施工成本管控难点，联合公司技术部、隧道分公司征集“金点子”，鼓励管理骨干和产业工人建言献策，将优秀建议转化为降本增效的实际举措。通过科技引领和职工群创，提炼出一套高效、高质、安全的隧道施工经验，尤其是机械化配套方面走在中铁二局前列。在承担沈白铁路项目隧道施工任务时，通过摸索光面爆破技术及根据监控量测动态调整预留沉降量，大大降低喷射砼超耗率。三是助力优化“考核关”，激发自建队伍内生动力。主动参与，制定隧道分公司薪酬分配方案，通过不同岗位工种灵活采用期薪制、岗位绩效工资制、“保底+超额提成”等分配方式，设立优秀班组和优秀个人奖项，薪酬水平随工作表现、施工质量、安全生产等指标变化，有效激发产业工人的工作积极性和主动性。同时，督促隧道分公司各项目作业队参与“五保一树”劳动竞赛，由所在项目部对表现优异的班组和个人进行表彰，营造“比学赶超”氛围。四是助力筑牢“后勤关”，提升产业工人幸福指数。不定期组织技术讲座和实操培训，内容涵盖隧道施工工艺、安全操作规程、新设备使用等。自队伍组建以来，累计开展培训185场次，培训人员3300余人次，提升产业工人队伍稳定性、增强归属感、降低流失风险。打通衣食住行堵点，通过“幸福之家十个一工程”“职工之家”等工会品牌活动，保证厨房、浴室、探亲房等配置齐全，招聘厨师为各班组解决用餐问题;针对工程项目线长点多的情况，上下班1公里内步行，超过1公里组织车辆统一接送，解决产业工人通勤问题。工资直接发放到个人银行卡，工人生活费等由班组长负责实报实销，账目清晰、避免工资纠纷问题。针对隧道施工环境艰苦的特点，多次赴现场开展“开门教育”“送清凉”“送温暖”慰问活动，并联合所在项目部心理健康服务站，为产业工人提供心理疏导服务，确保队伍稳定高效。