深学细悟全会精神 业财融合赋能高质量发展

　　-- 张家峁财务资产部以实干践行二十届四中全会部署

 　　近期，财务资产部立足部门职能，将党的二十届四中全会精神与公司经营发展实际深度融合，以党建为引领、以创新为驱动、以经营为核心，扎实推进业财深度融合，为公司高质量发展注入强劲财务动能。

　　党的二十届四中全会明确提出“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力 的重大部署，为国有企业发展指明方向。面对煤炭行业市场竞争加剧、利润空间压缩的严峻形势，财务资产部深刻把握全会精神实质，将其转化为“以党建强根基、以创新提效能、以管理增效益”的具体行动，以财务工作的确定性应对市场变化的不确定性，全力护航公司战略落地。

　　党建为魂，筑牢业财融合“根与魂”

　　财务资产部党支部紧扣公司“1345”党建工作体系，以理论学习凝心铸魂，通过20余次集中学习、10次支委会、3次党课，推动二十届四中全会精神与陕煤集团“四种经营理念”度融合。创新推出 “党建 + 专项工作”模式，组建降本增效、资产盘活、应收清欠三支党员先锋队，设立成本会计党员示范岗，本年度累计处理业务2000 余笔零差错，成功获评公司四星级党员示范岗。针对党建与业财融合不够深入的问题，重点推进 “三个一体化” 建设：责任一体化将党建工作与经营指标紧密挂钩，实现“两个责任一起扛、两个业绩一起要”;队伍一体化推动党员干部与业务员工双向学习，打造复合型人才团队;工作一体化把“三会一课”、主题党日与成本分析会、资金调度会有机结合，让党建学习成果直接转化为经营决策参考，实现党建与业务同频共振。

　　创新为翼，激活提质增效“新引擎”

　　秉持全会“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”的要求，财务资产部以技术创新破解经营难题。依托智慧财务辅助核算系统，将报销审批时长由平均3天压缩至1天，显著提升管理效能。在此基础上，深化多维度创新实践：预算管理实现项目全覆盖，推动降本增效工作清单长效化、常态化，助力公司“紧日子”过出“好日子”;资金管理构建“预算 - 审批 - 支付 - 核算” 全流程管控体系，以 “赚钱思维” 优化资金配置，最大化资金使用效益;资产盘活严格落实新修订的《资产管理办法》，对清查出的 233 项闲置资产(原值 6045.8 万元)分类处置，着力提升资产利用效率。

　　经营为要，锚定高质量发展“硬指标”

　　围绕全会“推动高质量发展”的核心要求，财务资产部将“降成本、提效率、控风险”落到实处。降本增效方面，推行“清单化管理 + 全流程管控”模式，推动 30大项 53 小项降本措施落地见效，1-10 月商品煤成本较计划节支 13.22 元 / 吨，为公司稳健经营筑牢基础;往来账款清欠践行“旧账清零、新账不欠”承诺，既树立公司良好形象，又有效防范经营风险;风险防控方面，通过“三廉三进、四廉机制” 筑牢廉洁防线，定期组织廉政教育片观看、党纪专题教育等活动，确保经营工作合法合规。

　　站在 “十五五” 规划发展起点，财务资产部将持续以党的二十届四中全会精神为指引，深化党建与业务融合，在降本增效上再发力、在创新赋能上再突破、在风险防控上再加固，以更严标准、更实作风、更优服务，为公司高质量发展贡献坚实财务力量。（通讯员：吴婷）