张家峁矿业公司：以“三化”赋能班组建设 激活基层发展新动能

　　今年以来，张家峁矿业公司选煤工区聚焦班组建设提质增效，从制度、技能、文化三方面发力，通过“规范化管理、精准化提能、特色化育人”的“三化”举措，将班组打造成攻坚克难的“战斗堡垒”，为洗选安全高质量推进筑牢根基。

　　管理规范化，筑牢班组运行“硬底盘”。该工区以制度建设为抓手，为班组安全运行立规矩、明方向。一方面，制定《选煤工区班组管理细则》，明确各班组的生产任务、安全责任、质量标准，将洗选量、产品合格率、设备故障率等指标分解到班组，实行“周考核、月评比”，考核结果与班组奖罚直接挂钩，切实落实班组责任。另一方面，推行“班组台账标准化”，各班组建立生产运行、设备维护、安全检查三本台账，规范记录内容与格式，技术员以上管理人员每周抽查台账，确保数据真实、问题可追溯。同时，建立“班组议事会”制度，每天组织各班组长召开会议，通报生产情况、梳理问题难点、交流管理经验，形成“发现问题—讨论对策—整改问题”的闭环机制，

　　上半年，班组问题整改效率提升30%，生产秩序更加井然有序。

　　提能精准化，锻造技能过硬“先锋队”。该工区针对职工技能短板定制培养方案，以班组为“练兵场”强技能。开展“师带徒”活动，3对师徒签订协议，技术骨干“手把手教操作、点对点讲原理”，3名徒弟均实现独立上岗。打造“班组微课堂”，利用班前会、周三学习时间，由技术骨干授实操课，每月“技能小测试”验成果;组织 “班组技能比武”，以赛促学练。上半年，职工技能考核合格率达98%，设备故障维修率提高25%，班组战斗力显著提升。

　　文化特色化，凝聚班组奋进“向心力”。该工区注重以文化聚人心，打造有温度、有活力的班组氛围。各班组结合自身岗位特点，提炼特色文化理念，集控班以“精准洗选、精益求精”为口号，维修班组以“快速响应、保障生产”为目标，通过班组文化墙、班前宣誓等形式，让理念融入日常。每月开展“安全知识抢答赛”“趣味活动”等，丰富职工业余生活，增强班组凝聚力。各班组形成了“比学赶超、互帮互助”的良好氛围，为工区高质量发展注入源源不断的动力。(刘艳桃)