公司召开2025年四季度生态环保例会

　　10月31日，公司在办公楼四楼会议室召开了2025年度四季度生态环保例会，公司党委书记、董事长常波峰，副总经理高彬，总工程师胡俭，各部室、中心(工区)、中队以及各专业化施工队伍相关负责人共计50余人参加了会议，会议由公司副总经理白志云主持。

　　会上，集中学习了集团公司四季度安全环保工作会生态环保相关内容，通报了生态复垦基金工程施工过程及验收中存在问题和公司三季度生态环保检查问题及四季度生态环保风险点注意事项，安排部署了公司四季度生态环保重点工作内容，明确了近期工作方向和任务目标。

　　会议强调，四季度作为生态环保工作的“攻坚期”与“收官期”，容不得丝毫懈怠，各部门要以更严标准、更实举措落实生态环保责任。一是要严格责任追溯，压实全链条环保责任。针对通报的生态复垦基金工程验收问题与三季度环保检查问题，必须制定“一问题一方案”的整改台账，明确整改时限、整改要求、验收标准、责任单位和责任领导，对整改不彻底的单位，责令重新整改并约谈负责人，确保形成“问题整改-责任认定-复盘总结”的闭环机制，提高工作效率，坚决避免问题“反复反弹”;二是加强协同联动，形成工作合力。要打破“各扫门前雪”的壁垒，建立生态环保协同工作机制，强化部门之间信息共享与资源整合，定期召开跨部门协调会议，及时解决工作中出现的推诿扯皮现象，确保各项任务无缝衔接、高效推进，共同推进环保工作取得实效;三是健全长效机制，保障工作持续推进。各部门结合四季度工作部署，梳理并完善当前管理制度，要细化生态复垦工程验收标准、明确跨部门环保协同流程等。同时，建立环保工作定期复盘机制，定期召开环保工作推进会，总结成效、分析存在问题，动态调整工作策略，确保生态环保工作常态化、规范化开展，为公司未来可持续发展筑牢生态根基。

　　会议要求，一是加强内部管理。各单位必须以“刀刃向内”的勇气打破“一片和谐”表象下未被察觉的隐患，要打破“怕得罪人、怕挑毛病”的惯性思维，敢于动真碰硬找问题，把发现问题当做履职的“必修课”，把解决问题当作工作的“硬指标”，唯有直面问题才能从根本上解决问题。二是建立健全常态化考核机制。明确各项目从立项到交付的时间节点与责任主体，通过月度监督、季度评估等方式监督进度，确保各项工作扎实落地、取得实效;三是落地落实矸石充填项目方案，制定详细的项目推进时间表，提高矸石处理效率和生态环境保护效果，实现经济效益与环境效益的双赢。(朱琴)