掘进一工区机电检修班喜提“100个陕西省班组管理优秀案例”

　　近日，陕西省总工会公示了《100个陕西省班组管理优秀案例》，掘进一工区机电检修班在公布的“100个陕西省班组管理优秀案例”中榜上有名。当喜讯传来，掘进一工区上下欢欣鼓舞。掘进一工区机电检修班到底强在哪儿?好在哪?优秀在哪儿?请跟随笔者一起探寻。

　　班组建设有“强招”

　　该工区积极实施工区自治、班组自主管理，开展“五型”班组创建，修订完善《全面推行安全生产自主管理实施意见》《关于加强区队班组建设的实施意见》等32项安全管理制度，健全安全目标管理、安全承诺等8项规定，给班组一片大有可为的空间。机电检修班根据职工的特点，将每位职工调整至适合的工作岗位，调动职工的生产积极性。围绕安全生产管理、群监安全工作创新等方面，创新思维，积极建言献策。根据井下一线多年的工作经验，总结出“一巡、二查、三整改、四帮、五教、六提高”的工作方法。该班组凝聚员工力量，总结提炼出了班组目标愿景、班组精神、班组作风和班组安全理念，使班组凝聚力在安全生产中得到不断提升，有力促进了班组安全建设并形成一个能战斗的先进团体。实施班组自主化管理以来，班组员工“三违”发生率下降80%，涌现出了数名优秀的“技术工匠”“优秀班组长”，检修班班长田吉明更是在今年获得了公司“最美员工”的荣誉称号。

　　人才培养有“秒招”

　　掘进一工区扎实做好管理、技术、技能人才三通道发展的晋升工作，通过开展“小改小革、三小一练、岗位练兵”等竞赛活动，分层分类、多渠道拓宽人才成长成才途径，全面打造思想过硬、技术过硬、素质过硬的专业技术团队，将机电检修班打造成为组织型、学习型、战斗型团队。人才培养激励过程中，业务能力突出、工作作风扎实的骨干人才大量涌现出来，截至目前，从普通岗位培养出了10名高级工、20名中级工，为公司输送了一批批业务骨干技术人才。机电检修班实施小改小革项目140余项，设计实施创新项目60余项，累计创造经济效益185万余元。

　　快速掘进有“高招”

　　进尺高不高，关键看机电。针对S1236辅顺槽和N1216胶运顺槽两个快掘工作面，对生产班组和检修班组，实行检修生产班轮岗制，深化检修班组设备预防能力和生产班组应急处置能力，提高检修班组工资薪酬待遇，提高检修人员积极性。自主设计智能快掘装备点检和关键节点检修自动化模块，实行“112”检修工作模式，即1台设备1次检修达到2个生产班生产过程中高效运转，倒逼检修工养成高效率检修习惯。自设备试运转以来，通过检修人员提前预防，设备开机率一直保持在98%以上，没有发生过一起重大机电事故，也没有因检修不到位影响开机率，用高质量检修助力智能快掘安全高效。在S1235胶运顺槽快掘工作面，掘进一工区快掘月进尺达到了1620米，被中国煤炭协会授予“千米掘进队”的荣誉称号。

　　下一步，掘进一工区将围绕智能快掘建设，踔厉奋发，勇毅前行，着力打造成为行业内快速掘进的标杆工区。(柠条塔矿业公司 高肖伟)