张家峁财务资产部：以四种经营理念破局 深耕降本增效之路​

　　当前，煤炭行业面临“双碳”转型、市场竞争加剧、成本压力攀升的多重挑战。陕煤集团“四种经营理念”成为应对挑战的“金钥匙”，财务资产部作为核心职能部门，以理念为指引，革新思维、重塑模式、创新举措，将财务管控融入生产经营全链条，探索出降本增效破局之路，为企业高质量发展筑牢财务根基。

　　紧日子思维：锚定目标挖潜力

　　“用紧日子过好日子”并非简单节衣缩食，而是向管理要效益的变革。财务资产部从思想、制度、成本管控三方面发力：破除“重产量轻效益”惯性，树立“人人讲成本”意识;完善可控费用管理、财务审批等制度;落实“四位一体”大成本分级管理体系，秉持 “一切成本皆可控” 理念。预算管控结合矿井进度与战略目标细化项目，资金管理强化监管与优化配置，降本增效贯穿80多个生产环节，还活用惠企政策降低运营成本。

　　乙方思维：重塑服务破壁垒

　　财务资产部推动“三个转变”，向“战略服务商”转型：从“管理者”转为“解决方案提供者”，主动倾听需求;从“流程审批者”转为“资源协调者”，打破信息孤岛;从“事后考核”转为“全程陪跑”，建立动态监控机制。同时，以客户至上理念优化流程，制定《财务结算所需资料清单》;靠创新驱动理念，借智慧财务系统将业务审批时长从3天压缩至1天，效率提升 66%;以价值创造理念推动部门从成本中心向价值中心转型，用风险防控理念健全制度与内控体系。 赚钱思维：重构支出激效能

　　打破“支出即减法”惯性，以“投资回报率 为核心，将每笔投入视作 “价值加法”。财务资产部建立全环节闭环管理制度，推动 “赚钱思维” 成为全员共识，让员工主动以投入产出比审视开支。同时，从三方面激活资金效能：健全资金管理制度，提升使用精准度;筑牢预算“防火墙”，建立降本增效长效机制;结合生产环节优化采掘设计、设备选型等，活用惠企政策，实现财务从 “被动控成本”到“主动创价值”的转变。

　　营销思维：牵引生产控成本

　　以“市场导向”贯穿生产全流程，构建“客户技术条款 - 生产指标 - 成本模型”转化机制。产品结构优化上，联动生产部门调整综采工作面采高，将原煤含矸率控制在4%以下，推动选煤工区100% 入洗原选块煤，原煤筛分率超75%，每吨煤创效增加 20 - 30 元;煤质管控上，确保主力煤种发热量稳定，洗中块限下率≤12%;块煤率提升上，通过工艺改造与销售策略优化，块煤率稳定在 25% 以上，化工煤运量占比达 30%，年增效益超 2000 万元。

　　未来，财务资产部将持续以四种经营理念为引领，深化创新，在降本增效道路上稳步前行，携手员工共赴企业发展 “好日子”。(通讯员：吴婷)