韩家湾煤炭公司：把问题解决在“一线”

　　陕北深秋，地表已透寒意，但在韩家湾煤炭公司地层深处，又是另一番热火朝天的景象：综采工作面采煤机隆隆作响、掘进工作面快掘设备高效运转、辅运顺槽积水抽排井然有序……

　　这里，被称作井下“一线”。它既是生产矛盾与难题最集中的“源头”，也是锤炼责任担当的“主阵地”。今年以来，韩家湾煤炭公司践行“十个一线工作法”，推动着“问题在一线发现、难题在一线解决”。

　　有这样一组数据值得关注：在9月份区队管理干部入井情况统计中，副队长及以上管理人员平均入井数超过20个。初到公司的人，往往会惊讶于这里管理干部的下井频率和“泡”在一线的时间。

　　这并非偶然。公司推行“十个一线工作法”，将情况掌握在一线、问题解决在一线、素质在提高一线……十个“一线”，如同十根指针，共同指向安全生产与高效运营的靶心。

　　在214205综采工作面，特种车司机贺宏卫对此感触颇深。

　　正值214205综采工作面安装期间，液压支架安装前需调整工作面切眼的支护单体，但顶板压力带来的风险悬而未决。

　　正当贺宏卫以为要经历“层层上报”的流程时，由生产地测技术管理部、机电物资管理中心及区队技术人员组成的“一线攻关小组”早已抵达现场。他们现场勘察、交流研讨、测定数据，最终创造性地提出了“双支架同步作业”方案：一台按计划安装，另一台用于支护顶板，难题迎刃而解。

　　这种“现场办公”的模式，已成为公司干部职工的新常态。他们坚信，只有脚上沾着煤灰，头上顶着矿灯，才能真正感知到矿井的“脉搏”。

　　一线，同样是广大职工施展才华的“赛马场”。公司鼓励职工的“小革新、小创造、小建议”。在2-2煤辅运大巷，通风维修队防尘班班长王卫东发现原有的排水装置效能不稳，区域巷道积水问题反复出现。凭借多年的经验以及细致观察，他提出设计“压差排水装置”的构想。这个“金点子”迅速被区队采纳，并在“创客小组”的协作下落地成型，保障了排水系统的稳定运行。

　　“以前觉得解决问题是领导和技术员的事，现在发现，我们的想法同样被重视，也能为公司创造价值。”王卫东的话语中，自豪感满溢。据统计，这类源于一线、用于一线的创新成果已累计达到292项。

　　一线，更是锤炼队伍、转变作风的“淬火炉”。年轻的技术员被派到关键岗位跟班作业，在解决实际难题中快速成长;机关管理人员定期下井劳动，体会一线艰辛，增强服务意识。大家面对着共同的挑战，凝聚着共同的智慧。

　　“矿井的根基在一线，企业的活力同样源于一线。”这已成为韩家湾煤炭公司干部职工的共识。地层深处，机器的轰鸣声、讨论难题的交流声、问题解决后的欢笑声，交织成了一曲昂扬的协奏曲。这曲调，吟唱着“众人拾柴火焰高”的朴素真理，彰显着把问题消弭于源头、让力量凝聚于“一线”的韩家湾实践。(强鑫鑫)