重庆页岩气公司召开三季度生产经营分析会

　　近日，重庆页岩气公司召开今年三季度生产经营分析会，全面总结了三季度工作成效，深入剖析了当前发展形势，系统部署了四季度重点任务，动员全体干部员工锚定目标、乘势而上，全力以赴打好全年“收官战”。公司党总支书记、总经理，在家经营班子成员、各部门负责人及相关工作人员参加会议。

　　会议指出，三季度以来，公司上下团结协作、主动担当，顺利完成各项生产经营指标，其中多项重点工作取得突破性进展，足201脱水站建设项目顺利建成投产，足202脱水站大修项目圆满完成并恢复运行，返排液全链条运行管理体系初步构建，均为后续发展奠定坚实基础。

　　针对年度生产经营的下步工作，会议从三个方面进行了统筹部署：一是筑牢安全环保屏障，夯实高质量发展根基。聚焦关键节点，强化特殊敏感时段的升级管控措施，推进常态化隐患排查整治机制，做到问题早发现、风险早预警、隐患早消除;尤其要加强返排液拉运全过程监管，优化水车调度资源配置，提升应急响应能力，并同步对接上级部门关于节能节水指标调整的相关政策，做好数据测算与协调沟通，以高标准、严要求守牢安全生产和生态环境保护两条生命线。二是聚焦核心业务攻坚，激发增长新动能。在生产方面，坚持对标对表，深化老井动态分析与潜力评估，持续实施分类分级管理，精准制定维护措施，最大限度稳定基础产能;科学分解剩余产量目标，压实责任链条，确保日产可控、月产达标。在保障方面，统筹施工队伍资源配置，加快招标选商进度，提升项目组织效率;组织技术攻关团队，针对复杂地质条件下的钻井难题制定专项应对方案，力争重点区块建设提速提效;加快推进关键管线建设，打通输配瓶颈，全面提升系统运行效率和抗风险能力，为冬季高峰供气做好充分准备。三是深化精细管理改革，全面提升经营质效。坚持效益导向，算好经济账、成本账、投入产出账，持续推进生产工艺优化和技术改造，降低单位能耗与运营成本，推动增销增效与控投降本协同发力;同时，要进一步加强成本管控，持续开展综合成本分析，不断优化成本模型、识别降本提效空间，确保生产成本逐步下降。

　　作者：龚静