智能公司设立分会场参加皖北煤电集团公司三季度经营分析会

　　10月20日上午，皖北煤电集团公司以现场+视频形式召开三季度经营分析会。智能公司设立分会场，组织副总师以上领导、生产一、二线及职能科室单位负责人、经管部、财务科、供应科、销售科、劳资科副科级及以上管理人员以视频形式参加了会议。

　　会上，智能公司作经营效果交流发言;朱集西煤矿作安全管理工作交流发言;集团公司总工程师傅崑岚对生产组织工作进行安排;集团公司总会计师孙夕仁对年度预算编制工作进行安排;集团公司党委委员、副总经理钱四发对年底前安全工作进行安排;集团公司党委委员、副总经理陈稼轩总结了集团公司“十四五”规划完成情况，并对“十五五”规划情况进行了介绍。

　　皖北煤电集团公司党委书记、董事长杨林主持会议并讲话。他指出，三季度，面临严峻复杂的市场形势，集团公司认真落实“两个至上”安全理念，致力提升企业经济效益，持续深化“三基”建设，强化重大灾害治理，省外矿井一体化销售取得实质性进展，巩固了良好的生产经营秩序。积极推进重点项目建设，持续加大改革创新力度，持续深化全面从严治党，严肃开展监督执纪问责，进一步营造风清气正的发展环境。先后获得省委综合考核“争先进位奖”、全省信访工作先进单位，企业主体信用评级跨上AAA，企业发展水平、经营质量、社会形象得到全面提升，为进一步加快发展奠定了基础。

　　杨林强调，在市场下行压力下，集团公司勠力同心、攻坚克难，三季度各项指标完成总体处于上行态势。但经营效果相较行业先进水平及年初确定的“三进位、四投产、五稳定、九突破”目标，还存在不少短板和差距，从深层次反映出政治站位不够高、市场应对不充分、能力本领不过硬、工作作风不扎实等问题，务必引起高度重视，切实采取措施加以解决。

　　杨林强调，要密切关注市场走势，保持发展信心，增强发展定力，咬定年初确立的目标任务不动摇，认真解决经济运行中存在的问题和不足，想方设法把前期欠账补回来。要深入推进“三基”建设，持续加强灾害治理，压紧压实安全责任，坚定不移守牢安全底线。要加强生产组织，推进增收创效，抓好成本控制，全力以赴完成经营目标。要加快项目建设进度，加大项目开发力度，持之以恒增强发展后劲。要持续深化企业改革，不断提升管理水平，大力推进科技创新，加快处置遗留问题，锲而不舍深化改革创新。要巩固拓展学习教育成效，扎实推进党建品牌创建，着力建强干部人才队伍，积极营造良好发展环境，毫不动摇加强党的建设。要保持良好状态，提高格局站位，加快工作节奏，注重协同配合，久久为功改进工作作风。

　　杨林还对科学系统谋划明年工作、加快推进“十五五”规划编制、科学编制全面预算、积极谋划明年政策进行了安排。(胡云峰)