销售管理中心：严把“质量关”，擦亮品牌“金名片”

　　在煤炭行业竞争日趋激烈的当下，市场对煤炭质量的要求愈发严格。韩家湾煤炭公司销售管理中心深知，质量管控绝非销售部门“单打独斗”就能实现，唯有在生产源头把煤质“做扎实”，在服务全程把保障“做到位”，才能真正赢得客户认可，让企业品牌在市场竞争中站稳脚跟。

　　销售管理中心始终坚持“检测先行”，将煤质检测环节主动前置至生产端，把客户对发热量、灰分等关键指标的个性化需求，精准转化为可落地、可执行的煤质标准。

　　一方面，持续加大检测投入，动态跟踪煤质变化，通过定期采样、增加检测项目与频次，全面掌握煤质核心指标;另一方面，建立健全质量检测制度，规范检测流程与标准，确保每一组检测数据准确、可靠，为煤质管控筑牢“数据防线”。

　　同时，建立产销联动机制，执行煤炭销售“日汇报”举措，中心构建“检测-反馈-整改”的闭环管理机制，将煤质检测结果第一时间同步至调度、采煤、洗选等相关部门。通过对各环节工作的精准评估与深度分析，快速定位影响煤质的关键因素，及时调整生产参数与工艺方法，从根本上规避质量风险，推动煤质管控持续优化。

　　在对接市场与客户方面，中心始终以客户需求为导向，主动加强沟通交流，常态化收集客户对煤质的反馈意见，动态优化煤质方案，以负责任的态度赢得客户信任。

　　针对运输环节可能存在的质量隐患，中心对所有煤炭运输车辆开展全面排查整改，严格要求车辆具备良好密封性能，规范篷布覆盖，有效防止运输过程中因扬尘、雨水冲刷导致的煤炭污染与质量损耗，确保煤炭从矿区到客户厂区的每一段路程都规范有序。

　　质量是企业的生命线，品牌是发展的通行证。韩家湾煤炭公司销售管理中心以产销协同为核心抓手、以优质服务为坚实支撑，将质量理念深植于每一项工作、每一个环节，以过硬的煤质与贴心的服务，让企业煤炭品牌的“金名片”愈发闪亮。(温鑫)