韩家湾煤炭公司：精细化管理助推提质增效

　　清晨的阳光刚刚洒进办公室，企业管理部的老孙已经开始了一天的工作。办公桌上整齐地摆放着待审的合同草案，他时而凝神细读，时而提笔标注。“这个技术参数是否需要指定特定品牌?采用国标通用件是否可行?”老孙一边翻阅合同条款，一边与身旁的同事交流着。

　　这是企业精细化管理的一个缩影。今年以来，韩家湾煤炭公司深植“四种经营理念”，以合同审批和对标管理为重要抓手，以精益化管理推动公司经营管理水平不断提升。

　　公司建立全生命周期效益评估机制，把用“赚钱”思维去“花钱”的理念深度融入合同审批各环节。针对预付款比例管理，创新建立了供应商信用动态评估机制。每签订一份合同，工作人员都要仔细查阅供应商的历史履约记录，综合考量其市场信誉等因素，实行差异化管控。对于长期合作、信用优良的伙伴，适当提高预付款比例;对于新进供应商，则通过增加履约保证金等方式防控风险。这种精细化的管理方式，既保证了合作质量，又有效控制了资金风险。

　　今年初，公司组织人员赴张家峁矿业公司开展对标交流，结合工作实际，梳理出设备管理、生产成本控制等6大类20余个具体问题，制定详细的对标清单。“大家要带着问题去，带着答案回。”公司领导在行前动员时这样说道。

　　对标组深入各工作岗位、设备维修车间等地，通过现场观摩、座谈交流等方式全面学习先进管理经验。对标结束后，立即开展专题研讨会，将学习成果与“四种经营理念”深度融合，与企业工作实际相结合，制定切实可行的改进方案。

　　为了让对标成果落实落地，公司定期组织开展跨部门交流研讨会，邀请一线职工和管理人员共同参与工作方案改进。大家各抒己见，从不同角度提出优化建议，确保每一项改进措施都切合企业实际。

　　“对标学习不是终点，而是新的起点。”企业管理部部长马小宁表示，“我们建立常态化对标机制，让‘四种经营理念’在企业管理中落地生根、开花结果。”(刘乐)