西北工业集团以“三个聚焦”解决“三个问题”推动党建工作更好服务中心融入大局

　　西北工业集团作为兵器集团公司重要骨干企业，在加强党的建设工作中，公司党委始终筑牢根魂优势，通过“三个聚焦”，着力解决“三个问题”，建设富有西北工业特点、适应企业发展实际的党建工作新格局，把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为企业的创新优势、转型优势、改革优势，推动党建工作更好服务中心融入大局。

　　聚焦问题导向，解决党建工作“干什么”问题

　　一是抓融入中心与抓基层基础并重。坚持科研生产“出题”，党建工作“破题”，聚焦公司“十四五”规划收官任务中的堵点难点痛点问题，针对性地开展“科研项目提速行动”“装备保供提效行动”，组织成立公司级党员突击队和基层党组织党员突击队;聚焦全面深化改革和“作风建设年”活动要求，开展“管理服务提标行动”“改革创新提质行动”，强化党建工作效能建设，积极构建党建与业务并联思考、同题共答、同向发力的基层党建工作新格局，更好推动党建工作融入中心工作。同时，更加聚焦“高质量党建”主题，充分发挥制度刚性作用，通过“九项制度机制”强化组织体系建设;聚焦重点领域党建加快补齐短板，推动各级党组织全面进步、全面过硬。二是抓系统承接与抓落实落地并重。全面承接兵器集团公司党组和陕西省委军民融合办各项安排要求，结合企业年度重点经营任务，细化党建重点工作，明确重点任务时间节点，高标准、严要求抓好落实。根据职能部门、科研生产、后勤辅助等单位不同特点，分别签订个性化党建目标责任书，实施差异化管理。明晰“公司党委、基层党组织、党员”和“公司党委书记、公司党委委员、基层党组织书记、基层党组织委员”的“三级四岗”责任定位，确保把政治账和经济账合成“一本账”。三是抓整体把控和抓综合考核并重。通过党建工作季度推进会、列席基层党组织“三会一课”等方式，分级分类对基层党建工作画像，“晒一晒”推动党建与中心工作双融双促的做法好不好，“比一比”以高质量党建推动高质量发展的成效实不实，既抓整体又抓阶段，鼓励先进同时也激励后进。同时，强化考核问效，突出考评内容“多样化”、考评机制“多维化”、考评主体“多元化”，“清单化”明确“党建+”等实践活动的阶段性任务和目标，把党建工作从“软任务”变成“硬指标”，持续提升党建工作价值创造能力。

　　聚焦方法实用，解决党建工作“怎么干”问题

　　聚焦坚决打赢“十四五”收官战和高质量完成生产保供任务，公司党委优化党建工作方式方法，坚持齐抓共管，整合“党委-支部-党员”三级组织资源，以“党建链”连起“发展链”。一是党委牵头抓总。围绕“十四五”收官任务，坚持党委会专题听取进度报告，明方向、给措施，积极协调推进各项任务顺利开展。党委工作部门充分发挥“参谋助手”作用，协调公司党委定期从科研、技术、生产、质量、安全等部门收集各项重点工作、重点项目和产品推进过程中的堵点、难点、痛点问题，精准出题。二是支部跟进落实。积极探索建立功能型党组织，在战术打法上突出“合”字，按照产品设计、制造、交付、保障“上、中、下”游，纵向串联“研发、零件制造、部件装配、特种装配”等支部共建，通过成立“联合突击队”“联合攻关组”“联合工作专班”等方式，以“共建链”串起“业务链”，围绕核心任务集思广益，围绕重点难点破障攻坚，围绕员工诉求解疑释惑，将压力传导到每一名职工，做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标，切实把党的组织优势、群众工作优势转化为公司改革创新发展优势。三是党员示范引领。党员充分发挥先锋模范作用，以个人或团队形式带头“请缨揭榜”，成立攻关小组或攻关先锋队，以签订、宣读承诺书等形式明确攻关目标，并将攻关项目作为基层党组织书记领办项目、分管领导督办项目、项目负责人攻关项目。坚持“一名党员一面旗帜”，发挥党员示范效应，通过“党员帮带”等活动，带动广大职工群众积极找差距、补短板、破解“卡脖子”问题，推动上级决策在基层落地、经营业绩在基层落实。

　　聚焦创新创效，解决党建工作“干得好”问题

　　一是聚焦选优育强抓提能。以深化干部人事制度改革为抓手，健全干部选育管用体系，把领导班子配优建强、把干部队伍管好用好。建立党委书记专题会机制，完善选拔任用的任职资格，从严把握干部职数，加强基层一线与职能部门干部双向交流，压缩退出年限，让优秀年轻干部早压担子早成才。精准知事识人，施行考评结果ABCD分级，疏通“只上不下”“上易下难”“不到龄不下”梗阻痛点。积极探索“人尽其才，在岗履职”的业务主管管理模式，激励“二线”干部始终保持“一线”心态，成就“一线”担当。二是聚焦宣传创新抓提效。以宣传思想文化工作“软实力”赋能企业发展“硬支撑”，根据兵器集团公司新时代现代化兵器文化理念体系，进一步丰富完善《公司企业文化建设纲要》和以“诚信、务实、阳光、开放”为核心价值理念的企业文化体系，深化安全文化、质量文化等业务领域专项文化建设，提炼一系列特色做法和优秀案例，推动企业文化落地于班组、扎根于岗位;围绕装备科研生产、安全质量、深化改革等重点工作开展正向宣传，讲好企业故事，传递企业声音，大力营造团结奋进、攻坚克难的良好舆论环境;发挥好“学习强国”匠心驿站作用，弘扬工匠精神，展示职工风彩，提升企业形象。三是聚焦团青组织抓提升。持续实施“青年精神素养提升工程”，积极推动“青马工程”，推进创新理论进车间、进班组、进心田等措施，坚定团员青年“听党话、跟党走”的政治信念。广泛开展“团旗在基层一线高高飘扬”、共青团“号、手、岗、队、赛”创建、青年创新创效大赛等活动，持续赓续青年员工“勇担当、善作为”的精神血脉。常态化开展“我为青年办实事”，实施青年英才计划、选评青年科技带头和技能带头人、开展技能大赛等措施，让青年干事有舞台、成长有空间。(董艳利 姚坤昊)