柠条塔矿业公司：狠抓落实提质效

　　连日来，物资设备运营中心以陕煤集团和公司上半年工作会精神为指导，以精准施策破解发展难题，在智能升级、创效攻坚、精细管理等领域多点发力，确保全年生产经营目标全面完成。

　　智能升级激活力。持续推进智能化运维转型，主动承接N1216掘进工作面智能快掘设备及系统安装调试，高标准完成S1218等3个综采工作面智能化设备安装调试，做好S1216等3个工作面设备回撤工作，全力冲刺年度2000万元运维目标。优化辅助作业机器人应用，精准调配抓管、喷浆机器人作业，加快巷道修复机器人购置，推进瓦斯巡检机器人井下试点，提升辅助作业效率，为生产注入智能动力。

　　创效攻坚固根基。深耕“能自修不外委”理念，以S1218工作面设备列车、N1214工作面大型设备为攻坚重点，细化自修项目清单，分解月度任务指标，通过党员攻关、技术比武等方式破解维修难题，全力冲击年度1亿元自修目标。强化外委维修全流程监管，实行“维修进度周通报、质量验收双签字”制度，确保两臂锚杆钻机等设备维修质量合格，提升设备开机率。推进锅炉能效改造等环保项目，加强锅炉、矿井水处理站及危废物管控，确保年底前全部项目竣工验收，筑牢环保底线，实现绿色发展。

　　精细管理挖潜能。 对2024年未到货物资开展“拉网式”梳理，建立“厂家对接-需求复核-计划优化”全链条机制，及时取消冗余计划减少资金占用;按“自用、处置、调剂”原则盘活闲置物资，力争年度库存压降4500万元。深化井口超市集中化管控，以“总量控制”定额度、“分级授权”明权责、“动态监管”抓执行，建立材料费使用分析台账，每周通报超支项目并制定整改措施，通过点滴节约汇聚降本增效合力，为企业高质量发展筑牢管理基石。(钟捷)