西南油气田燃气分公司温江公司打出“组合拳”积极推进老旧管网改造工作

　　今年以来，西南油气田燃气分公司温江公司打出“组合拳”积极推进老旧管网改造，全力排查现役管网，切实消除潜在安全隐患，为温江地区安全平稳输供气筑牢坚实保障。

　　统一思想，提高站位，以新的认识开展工作。年初，温江公司紧密围绕燃气分公司工作会部署要求，以“厂、店、户”工作思路，以“保安全、稳市场、增销量、创效益”为目标，坚持拥有管线才拥有市场的理念，从“强基、固本、添新”三方面系统制定公司重点工作任务清单。将老旧管网隐患治理工作列为公司“固本”管理首要任务，针对隐患治理项目细化工作清单，明确目标、要求、落实责任人、完成时间，确保责任落实到位、工作认领到位。公司组织各承包商、施工方召开专题会议，传达安全生产、安全施工文件精神，明确各项工作安排部署，统一各方思想认识，认清现有形势，全力开展隐患治理攻坚工作，为项目的顺利推进奠定坚实基础。

　　抓住契机，形成共识，以新的思路开展工作。在区两会、经济工作会、企业家座谈会等场合，公司紧扣温江区“立园满园”行动计划，宣传老旧管网改造及隐患治理的重要意义，获得政府及客户的认可。联合区级部门建立常态化协作机制，召开现场会20余次，加快项目方案审批流程，于3月底前顺利完成地方行政审批，并积极协调沿线企业，保障管道施工顺利进行。

　　上下齐心，鼎力相助，以新的作为开展工作。燃气分公司成立隐患治理工作专班及公司机关帮办小组，统筹指导项目推进。建立日跟踪、周督办、月通报、季分析机制，确保项目按计划保质保量实施。帮办小组主动靠前服务，与项目负责人常态对接，建立“一对一”联络机制，及时响应需求、牵头解决难题10余次。开展现场帮扶4次、安全交底与监督7次，累计提出整改建议36条并督促全部落实到位，有效保障项目高效安全实施。

　　党员靠前，攻坚克难，以新的方式开展工作。为按期完成隐患整改，并减少市政道路施工对居民和企业的影响，公司自3月开工起，采取连续施工、多点作业方式，将计划细化到每日。党员干部靠前指挥，带头落实升级管理要求，确保关键岗位到岗履职。全面评估风险，识别危害因素并制定防控措施，提升生产技术人员技能，发挥先锋模范作用。7月底，经两次12小时连续碰口作业，市政管线隐患整改项目主体完工，进一步优化燃气管网建设，全面消除市政管线燃气隐患，为燃气分公司打造规范、安全、专业、一流的综合性能源公司筑牢管网根基。（通讯员：钟兴）