韩家湾煤炭公司：精耕细作，让企业开出“效益之花”

　　今年以来，公司多项经营指标持续向好，吨煤完全成本有效降低，利润空间稳步提升，高质量发展的根基越夯越实。

　　从千米井下的采掘面到智能高效的洗煤厂，从严谨细致的成本管控到灵活精准的市场营销，韩家湾煤炭公司以“绣花功夫”深耕细作每一个环节，让降本增效的涓涓细流汇聚成河，催生出绚烂夺目的“效益之花”。

　　向“深”处挖潜：技术革新点燃效益引擎

　　矿井是效益的“第一车间”，技术创新则是点燃效益引擎的核心“火花塞”。韩家湾煤炭公司在生产源头精益求精，寻求突破。

　　在3-1煤巷道掘进现场，支护优化精打细算。工程技术人员深入研究围岩稳定性，精准优化了锚杆和锚索的布置密度与长度，在确保安全的前提下，单条巷道支护成本大幅降低60万元。这种“毫米级”的精细调整，体现了技术的价值。

　　同时，大力推广的中厚煤层智能快掘成套技术持续发力。通过优化截割路径、提升支护效率和科学组织劳动，半煤岩巷道月进尺成功突破1000米大关，刷新矿区纪录，显著缩短了采掘接续时间，为稳产高产赢得宝贵先机。技术革新正源源不断地为效益增长注入强劲动能。

　　向“细”处管控：管理升级筑牢效益根基

　　效益的稳固，依赖于滴水不漏的管理链条。韩家湾公司坚持将精细化管理贯穿生产经营全过程、各环节，用“显微镜”查漏洞，用“绣花针”补短板。

　　煤质是企业的生命线。公司构建了“生产源头-运输系统-洗选加工”三级煤质管控网络。工作面严格执行“煤矸分装分运”，控制割矸量;运输环节加强皮带管理，严防矸石、杂物、水煤混入;洗煤厂动态优化洗选参数，特别是精准控制重介悬浮液密度和煤泥水系统，力求“吃干榨净”，守护效益命脉。

　　设备高效运转是连续生产的关键。设备管理部门推行全生命周期精细化管理，变被动维修为主动预防。深入研究设备运行规律及易损件寿命，制定详尽的预防性检修清单，利用生产间隙精准维护保养。同时，大力提升点检质量和效率，引入智能点检系统辅助分析，保障设备高效稳定运行。

　　在材料使用环节，精细化管理深入库房、班组。“库房管理助手”微信小程序这项创新成为明星应用。职工扫码即可完成常用配件的申领、审批和核销，流程透明高效，更实现了材料消耗数据的实时在线跟踪与分析，让每一份投入都精准可控。

　　向“高”处跃升：市场开拓绽放效益之花

　　效益的最终实现，在于价值在市场的完美转化。韩家湾煤炭公司积极践行“四种经营理念”，以品质和智慧敏锐捕捉市场脉搏。

　　公司构建“客户需求-技术支撑-价值实现”快速响应机制，针对化工、冶金用户对低硫、高热值、特定粒度的严格要求，量身定制洗选方案，吨煤平均溢价空间显著提升，“品质溢价”成为新的增长点。

　　创新不止于生产，更延伸至价值创造链。洗煤厂推行“创客导师制”，经验丰富的老师傅带领青年技术员围绕提升精煤产率、降低介质消耗等课题攻关。近期，通过对重介旋流器分选密度和介质配比的系列微调实验，精准控制悬浮液密度和稳定性，在保证质量前提下，精煤产率成功提高4.2个百分点，实现了洗选效益的最大化。

　　从井下生产的技术精进，到经营管理的精打细算，再到市场开拓的精诚所至，韩家湾煤炭公司以“精耕细作”的匠心，在矿区的沃土上辛勤耕耘。(韩家湾煤炭公司 赵新月)