深耕四维管理理念：综合服务中心以专项检查筑牢保障基石

　　为进一步夯实后勤服务保障体系，近日，综合服务中心聚焦精细化管理、安全至上、成本优化、服务导向四大经营理念，组织专项检查组对公寓楼库房、低值易耗品库房及职工餐厅食品材料库房开展全面“体检”，以规范促效能，以检查强根基，为后勤服务高质量运转注入新动能。

　　以“精”为要，筑牢精细化管理防线。检查组首站直击低值易耗品库房，只见货架上的清洁用品、维修工具等物资按品类、规格分区码放，每排货架旁都贴着清晰的物资标签与出入库流水台账。“不仅要‘看得见’，更要‘查得细’。”检查组负责人一边翻阅电子台账，一边对照实物核对数量，“像拖把、灯泡这类高频消耗品，既要记录每日领用数据，还要分析月度消耗规律，通过建立‘领用-库存-补货’联动机制，避免过度囤积或临时短缺。”针对检查中发现的少数物资标签模糊问题，检查组当场提出整改要求，让每一件物资都“有迹可循、有数可查”，切实将精细化管理贯穿物资全生命周期。

　　以“安”为基，守牢安全至上底线。职工餐厅食品材料库房的检查现场，弥漫着粮食与生鲜的清新气息，却处处透着“安全弦”的紧绷。检查组重点核查了冷链食材的温湿度记录——冷藏柜显示4℃的恒定温度，冷冻库则严格控制在-18℃以下，每批肉类、蔬菜的检疫合格证明都整齐粘贴在入库登记本后。“食品物资直接关系职工健康，必须把好‘入口关’。”检查组对库房管理员强调，要每日抽查生鲜食材的保质期，对临近过期物资实行“红黄牌预警”，对米面油等大宗物资实行“先进先出”原则，同时定期清洁存储设备、消杀库房环境，从存储源头切断食品安全风险链。这一系列举措，正是综合服务中心将“安全至上”理念融入日常管理的生动实践。

　　此次专项检查不仅发现3类需整改问题并建立台账限期闭环，更梳理出4项可推广的管理经验。下一步，综合服务中心将以此次检查为契机，持续深化四大经营理念：通过引入智能库存管理系统升级精细化水平，建立食品溯源平台强化安全管控，推行“零库存”试点优化成本结构，搭建部门需求直通车提升服务响应速度，真正让后勤管理从“被动保障”转向“主动赋能”，为各项工作的顺利开展筑牢坚实后盾。(乔谦)