韩家湾煤炭公司销售管理中心：这场年中攻坚仗这样打！

　　在上半年的收官之时、下半年的开局之际，韩家湾煤炭公司销售管理中心锚定目标、奋力交出中心“双过半”的高分答卷，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　锚定目标，奏响安全销售“平安曲”

　　销售管理中心锚定安全目标，加强职工培训教育，组织开展“职工大反思大讨论”活动5次，观看警示教育片60余部。深入开展安全隐患排查工作，重点排查销售系统、煤场设施设备、运煤线各岗点，同时对职工宿舍、在外居住人员的用电情况进行摸排，开展区域内消防专项检查5次，隐患排查80余条，排查问题均已整改落实。

　　针对安全环保及雨季“三防”工作，销售管理中心加强煤场及运煤线车辆安全管理，切实做好煤场运煤线的环保工作，同时对拉运车辆的篷布覆盖情况进行摸排。及时掌握天气情况，做好物资储备和排水系统疏通工作，对煤场、运煤线加强巡查，确保雨季期间销售工作顺利开展。

　　真抓实干，吹响党建引领“冲锋号”

　　销售管理中心党支部主动担当作为，发扬钉钉子精神，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力将各项工作落到实处。上半年组织开展党员查隐患36条，党风廉政日常监督检查46次，排查问题均已及时整改落实。

　　销售管理中心持续开展形式多样的活动。充分发挥团青在安全生产中的“排头兵”作用和群监员职能，积极开展安全隐患排查活动，推动安全工作落实落细。组织参与志愿者服务活动，展现青年担当和风采;开展“古韵新声文化传承”特色品牌活动，丰富职工精神文化生活;为中心工作顺利推进提供有力支撑。

　　“双过半”不仅是阶段性的工作标尺，更是奠定全年胜局的关键阶段。从“双过半”望向“全年胜”，销售管理中心以更加坚定的信心、更加务实的举措、更加饱满的热情，打赢年中攻坚战，为全年工作奠定基础。(韩家湾煤炭公司 刘敏)