天然气净化总厂遂宁净化公司持续推进班组精细化管理

　　今年以来，天然气净化总厂遂宁净化公司积极践行“关口前移、重心下移”的工作原则，全方位、多层次推进班组精细化管理，为天然气净化生产筑牢坚实的基础管理基石，现场管理成效显著。

　　精益求精，提升管理。通过组织全员深入学习安全规章制度，开展案例警示教育活动，强化员工的安全责任意识，从思想源头杜绝安全隐患。同时，定期对生产设备进行全面细致的检查与维护，提前发现并处理潜在问题153起，将安全风险扼杀在萌芽状态。此外，还建立隐患直报群，形成隐患排查治理长效机制，鼓励员工主动发现并上报隐患212项，形成全员参与、共同监督的良好氛围。

　　精耕细作，优化管理。各级管理技术人员深入生产现场，与班组人员密切沟通交流，了解实际工作中的困难与需求，及时调整管理思路。针对支援达州公司复产和资阳分厂建设人员抽调的情况，及时优化班组人员配置，明确各岗位工作职责，建立健全绩效激励机制，充分调动班组成员的工作积极性和主动性。同时，加强对班组现场操作的规范指导，开展岗位技能培训和应急演练36次，不断提升班组成员的业务能力和应急处置水平。

　　精摹细琢，完善管理。不断推进岗位责任优化，修订完善两册，细化岗位评估应用。将落实岗位“技术标准、管理标准、工作标准”与“五型”班组有机结合起来，转变工作理念、方式方法，对标制定班组检查考核标准，以量化考评力促基础管理提升，激发和调动员工的工作积极性，使班组管理进入制度管人、管理束人、机制激人的轨道，为持续强化班组管理提供有力的支撑。(钟 云)