遂宁天然气净化公司多措并举提升基层基础管理水平

　　2024年以来，为切实发挥“三基”工作强基固本的支撑作用，提升“三基”工作水平，遂宁天然气净化公司以“三基”工作为载体，坚持现场管理标准化、隐患排查常态化、主题党日融合化、技能培训规范化，为公司安全生产、平稳运行进一步奠定了坚实的基础。

　　现场管理标准化。该公司积极对照油田公司以及地方政府现场检查提出的问题，进行举一反三和自查自纠。同时，结合岗前培训和日常检查，持续将作业现场标准化的理念和要求向全员传达;推进现场操作票操作常态化;将现场卫生清洁、物品整齐摆放等纳入日常交接班行为管理和内部考核，确保“两个现场”现场安全、整洁。

　　隐患排查常态化。该公司逐区域、逐部位、逐岗位开展隐患排查及落实整治再提升工作。将现场整治责任明确到个人，把隐患排查及落实整治工作细化到每个时间节点。充分利用隐患闭环管理系统派工任务、周检任务，形成“干现场活、拍现场照”的痕迹化习惯，不断促进现场整治工作再提升。

　　主题党日融合化。为高质量完成基层基础管理提升各项工作，该公司将每月主题党日与“两个现场”标准化管理工作中存在的难点进行深度融合，呈现出“事事有党员，处处有先锋”的工作局面，以点带面，带领全体员工主动利用工余时间，全身心投入所辖区域管理提升，形成“党员、骨干不甘人后”比赶超的工作氛围。

　　技能培训规范化。该公司坚持业务技能培训规范化，坚持每半月组织员工集中学习培训。培训内容包括工艺技术、机电仪知识、制度、案例、设备维保的学习与现场实操。在业务培训过程中进行技能技巧交流分享，将僵硬、枯燥的理论转化为鲜活的实践经验，在倾听、分享、辩论中互相学习、取长补短、积累经验，让每位员工真正做到懂业务、懂现场、懂设备维护，不断提升员工业务技能水平。(钟 云)