天然气净化总厂遂宁净化公司：“三要求”提升综合管理水平

　　2024年以来，天然气净化总厂遂宁净化公司为了保证净化装置持续平稳运行，要求深究问题根源、细化现场管理、狠抓培训提升相结合的办法，切实提升公司综合管理水平。

　　深究问题根源要求。由HSE管理监督办公室带头深入生产现场，带着问题查、带着标准查、带着责任查，坚持不打折扣、不留死角、不走过场的“三不”原则，全面覆盖设备设施、工艺管线、仪器仪表、化学药品、交通安全等各项工作。同时针对员工工作标准时高时低、整改过的问题重复出现的问题，负责人带头深挖思想根源，对思想麻痹、图省事、怕麻烦、责任心不强等问题，痛下“猛药”严查，加大考核力度。

　　细化现场管理要求。将生产现场设备设施按区域划分，进一步细化检查项目，要求巡检人员严格按照作业卡的每一条内容，逐项打钩确认，不留盲区、不留死角;HSE管理监督办公室负责人在每周生产例会上通报检查出的问题，分析问题原因，制定整改措施，明确整改期限，建立问题台账，同时进行举一反三，对同类问题开展全覆盖整改，有效控制了重复性问题的产生，从而提升安全生产管理水平。

　　狠抓培训提升要求。不断优化培训机制，做好日常培训，查漏补缺，总结问题制定针对性解决方案;同时，对员工安全技能素质和培训效果进行评估，要求岗位员工在操作前沉思一分钟，看一看安全措施是否落实，让安全意识入脑入心，充分调动全员参与安全生产的主动性和积极性，不断提升员工规避风险的能力，从源头上消除安全管理隐患。(钟云)