“三三”做法提升班组基础建设

　　3月28日，天然气净化总厂遂宁净化公司开展“紧急停电应急演练”主题活动，这是遂宁净化公司基层班组做好“五型”班组建设的具体体现之一。

　　近年来，遂宁净化公司围绕“做强班组、筑牢基础、安全优先、降耗减排、量效兼顾”总体思路，持续开展“五型”班组建设工作，以“三个打破”“三个持续”“三个融合”为抓手，提高基层班组建设水平。2023年，天然气净化总厂组织“五型”班组验收，全部通过验收，选树申报四川省“安康杯”劳动竞赛优胜班组1个、“工人先锋号”1个，西南油气田公司基层建设“红旗班组”1个; 获得西南油气田公司金牌班组1个。

　　“三个打破”，创新班组评比方式。遂宁净化公司通过打破既定评优原则、既定检查模式、既定考评内容三方面，将每三年递进评优原则改为每年考核、每年评定等级，实现“班班都能扛红旗”。同时，与QHSE自主化班组验收相融合，全面提升班组建设水平。将劳动竞赛、员工“五小”创新成果、合理化建议、技能鉴定等成绩纳入考评，丰富“五型”班组建设载体。

　　“三个持续”，深化“五型”班组建设。遂宁净化公司公开竞聘班组长，充实后备班组长人才库;同时，净化生产班交流班组长5人次，着力把最合适的班长放到最合适的班组。在各类优秀集体中，总结推广班组管理经验，挖掘班组特色，开展内部交流，全面打造特色“五型”班组。优化奖励机制，每年对“五型”班组进行表彰奖励。

　　“三个融合”，打造双融示范样板。遂宁净化公司认真落实公司“两组”融合共建要求，4个班组建立党小组4个，班组基本“班班都有党小组”。将党小组会和班组会合并召开，实现两会融合。自主举办党小组长专项培训，多措并举加快培养一支“四会”优秀党小组长队伍。

　　遂宁净化公司将持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，聚焦班组打基础、提素质、强管理，积极探索将班组建设与“阿米巴”经营管理模式结合，不断增强班组执行力、凝聚力、战斗力和创新创效能力，以一流班组建设水平争创一流业绩。(钟云)