节流：以降本为总抓控成本打开新思路

　　成本管控是企业保持核心竞争力,实现可持续发展的必要条件之一。该公司结合榆林合力公司下达降本增效目标任务，成立降本增效专项工作小组，层层分解指标，强化项目成本管理，全面提高项目成本控制水平。

　　预算管理全方位，理念贯穿全过程。持续强化预算管理，精细化预算编制，严格账款回收、业务成本、人员薪酬、费用支出等预算执行，有效提升了资金使用效率。制定《培训项目成本预算管理办法》，实行培训成本预先审批，从源头把握业务成本，形成总览全局全方位的成本管控机制。健全机制有良方，更新流程手段新。通过修订完善《供应商管理办法》《物资管理办法》等制度，筛选优质供应商按照“统一筛选、集中入库、规范管理”的原则，严格把关服务质量，整合资源以量定价降低成本，从而促进销售市场“以价换量”实现双循环。对物资采购进行归口管理，确定责任部门，设立物资管理人员，切实落实物资管理责任。细化管理做排查，安全管理入人心。完善各项安全生产规章制度，从制度上保证“安全第一”。通过安全培训应急演练活动、安全宣传活动等形式增强员工防范隐患排查危险的治理能力和主动性，为公司平稳运行为客户安全保驾护航。

　　下半年，合力培训公司将严格围绕集团公司半年工作会要求，持之以恒挖潜增效提升成本管控，努力打好降本增效“铁算盘”，砥砺前行，奋力打造陕西培训行业的头部企业。(高星宇)