“四抓手”强化安全生产标准化工作

　　为强化安全生产标准化管理体系建设，生产准备工区始终把标准化建设作为日常重要工作，从思想不放松、管理不滑坡、标准不降低三个方面入手，不断提升全体职工安全质量标准化意识，多措并举强化精细化、标准化管理工作。

　　抓执行力度。在接到S1233工作面调试及安全生产标准化工作任务之后，该工区利用班前会进行了全体动员。结合工作面实际，修订完善了工程质量验收、机电设备管理、安全生产标准化包片包岗等多项管理制度。该工区始终认真抓好安全生产标准化工作，各项工作必须高标准、高质量的进行落实，不能为之后的工作留下任何后遗症，全体员工务必要从内心重视起来，切实做到人人有责任、处处有标准、事事有考核。

　　抓现场管控。该工区要求跟班干部对每个作业地点必须巡查到位，要时刻掌握现场的作业情况，在作业过程中，始终秉持“科学指挥在前沿，精细管理到现场”的理念，从机电设备的安装、维修，到管线吊挂、文明卫生、材料码放等各项工作，每一个环节都严格按照安全标准化新规组织实施。对存在的问题和整改情况逐一落实，对反复出现的问题进行认真分析，建立问题台账，提出整改方案和措施，助力安全质量标准化工作全方位提升。

　　抓思想意识。该工区严格把控思想学习的实效性和针对性，通过最新版煤矿安全生产标准化培训、每日一题学习、安全事故案例宣讲等方式，强化对职工安全生产标准化管理体系培训，帮助职工树立“搞好标准化就是评优争先”的理念，为质量标准化建设营造良好的工作氛围。

　　抓班组管理。为进一步激活班组活力，提升班组间竞争意识，该工区认为，班组自查作为闭环管理的最后一项，是各项工作能够高质量完成的重要保障，必须要扎实的开展。工作开展以来，各班组工作积极性明显高涨，形成了你追我赶的良性竞争态势，为安全生产标准化工作的动态达标提供强有力的保障。(陕煤集团柠条塔矿业 李鹏)