严把“三关”强化大修技改期间承包商管理

　　2023年40亿净化装置大修技改启动以来，中石油遂宁净化公司面对时间紧、项目多、任务重和高温天气等困难，在支持、关心、服务承包商工作的同时，坚持“选好、用好、管好”承包商的原则，通过严把资质准入、过程监管、业绩考核“三关”持续加强承包商管理，确保重点工程、重要项目按计划快速推进，为安全、环保、优质、高效推进大修技改任务注入“催化剂”。

　　严把“资格关”，规范人员准入管理。狠抓承包商队伍现场安全管理，对相关资质、业绩等证明及证书进行严格审查，确保其有资格、有准入，杜绝无资质队伍施工现象。以责任制落实、安全生产责任考核为抓手，建立“奖惩并重、责权对等”的考核监督管理机制。安全部门、监督部门、主管部门每天深入作业现场，重点检查违章作业等情况，紧盯现场防护等重点环节，严查重处逾越触碰红线的不安全行为，提升承包商安全“红线”意识。

　　严把“监督关”，绷紧安全环保红线。坚持严抓严管，强化对承包商人员全方位、全过程监管，通过对项目实施进度持续跟踪，及时纠正其不当履约行为。在工程建设类项目实施中，确保具有相应的有效施工作业资质、资格，同时办理各类许可证，方可进行施工作业。按照上级单位要求，对承包商认真摸排，建立人员具体信息台账，坚持每日更新，实现相关人员情况有据可查。

　　严把“考核关”，提升人员履职能力。强化日常管理，对检查和验收中发现问题及时与承包商对接，要求立即或限期整改。组织各基层单位和承包商定期开展制度宣贯、专题培训，确保现场每一名操作人员全覆盖，能够严格遵守各项规章制度。加大承包商安全业绩与业务部门挂钩力度，全力压实承包商主体责任，对承包商合同履约情况进行严格监管，确保大修技改施工项目安全、环保、优质、高效推进。(钟云 李宇)