传帮带、薪火传，当好成长成才“助推器”

　　为持续加强公司青年职工及新入职大学生的培养赋能，提升专业水平和综合素质，公司充分发挥业务、技术骨干“传帮带”和示范引领作用，大力开展“1+1”导师带徒工作，通过围绕思想铸魂、教育强基、实践赋能、对比提高和总结转化等方面开展全追踪培养，并对照“学习认知”阶段和“融入提升”阶段中存在的缺陷及时调整技能提升“课程表”，并注重强化“师带徒成果”的考核评估，由党支部、团支部联合工段管理业务人员组成考评组，对学员的工作现实表现进行能力评估，将评估结果作为下一阶段培训计划制订实施的依据，让学员哪里不会补哪里。同时，结合徒弟的考核结果，给予师傅相应绩效奖励，进一步督促鼓励有经验的老员工、老师傅充分发挥技能优势，助力公司人才梯队建设，此项工作实施以来，各岗位一大批年轻职工成长为技术骨干、行家里手，为企业高质量发展奠定了良好基础。