重庆气矿梁平作业区用好党建“指挥棒” 激发班组建设活力

　　5月以来，重庆气矿梁平作业区党委聚焦中心工作重点任务，充分发挥基层党支部的党建引领作用，实施了支部书记考核片区班组制度，激发了班组建设活力。

　　建立完善考核制度。党委聚焦一线班组安全生产，探索“支部引领、全员联动”工作思路，建立完善了检查考核制度，检查项目包括生产管理、履职能力、班组管理、目视化管理，考核比重分别占45%、25%、20%、10%，支部书记带领支委成员到片区各班组进行考核，对班组各项工作进行量化评估，促进了党建工作与班组建设有机融合。

　　探析班组管理机制。抓实党建目标与班组建设目标过程管理，强化党支部的督导，落实班组建设重点，建立“党支部+班组”共建机制，共同面对问题，有效解决问题，及时进行经验分享，确保班组团队协作进取得以有效实现；支部书记参与生产分析会及隐患整改会，及时梳理所辖片区班组管理中存在的问题，带头做好问题整改督导与跟踪、产量任务落实、班组团队管理、员工思想等工作，实施奖励及扣分问责制度，并与当月绩效挂钩，有效提升班组管理水平。

　　建设过硬班组队伍。支部书记与班组长制定班组建设目标，抓好任务分工，确保班组工作向预期目标前进；在能力评估等方面引入正向激励机制，激发班组员工的积极性和创造力；探索不同党支部之间的相互交流，交叉组建检查小组，对班组实行交叉检查，力促班组问题的发现和整改；落实岗位责任制，让员工准确把握工作职责、工作内容，从而提高工作效率；以“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育为抓手，引导员工积极转变观念，有力推进“党建+”稳产上产、创新创效等工作，为打造过硬班组队伍增添新动能。(潘秋佶)