兵团建工城建集团第四工程公司多措并举稳抓两金清收

　　今年来，兵团建工城建集团第四工程公司紧紧围绕年度经营总目标，多措并举稳抓两金清收工作，确保两金清收工作“火力全开”。

　　列出清单，明确责任人。该公司实行责任清单管理制度，通过对20个已竣工未结算项目进行拉网式摸底，列出清收清单，制定清收进度表，明确清收责任人，领导干部带头抓重点难点项目，推进两金清收工作。

　　按期调度，通报清收进度。该公司以15天为周期，定期组织召开“两金清收”专题会议，对清收情况进行通报，通过对按节点完成清收任务的责任人进行奖励，对未按节点完成清收任务的责任人进行通报批评的方式，进一步压实清收责任。

　　巧用绩效考核，落实奖惩制度。为加大清收力度，该公司在明确责任人的基础上，签订“两金清收”责任书，牢牢牵住绩效考核的“牛鼻子”，进一步加大“两金清收”考核力度，将目标责任人的绩效考核与清收任务挂钩，激励目标责任人更快、更好的完成清收任务。

　　今后，该公司将进一步传导压力，对清收指标完成率不高的项目，由纪检部门进行督导，切实做到“点对点、紧跟踪、重落实”，全力加快账款回收速度。 （通讯员 刘沙沙）