韩家湾煤炭公司：班组管理从“心”开始

　　今年以来，韩家湾煤炭公司把区队班组作为现场安全管理的着力点和落脚点，不断探索区队班组安全管理新思路、新方法，推动矿井安全管理防线前移、责任前压，切实筑牢矿井安全生产第一道防线。

　　从强化区队班组管理队伍建设入手，修订完善班前班后会及交接班、安全生产标准化管理等10余项管理制度，进一步优化管理模式，保证安全生产责任落实落地。强化区队班组安全绩效考核，围绕个人履职、安全管控、质量管理、生产任务等考核指标，重点开展班组长安全履职、区队管理人员安全履职及专业安全管理工作绩效等方面的考核。

　　为确保安全绩效考核实效，该公司结合井下采掘专业和生产辅助专业各自实际，每月按照百分制分别对区队及管理人员、班组长及班组、专业进行打分考核，评出优胜班组、末位班组，并按照奖罚标准进行奖惩，充分调动区队班组强化自主管理的积极性。

　　与此同时，该公司还不断加强后备人才队伍建设，将优秀班组长和生产骨干、技术能手纳入到后备人才数据库，建立完善后备人才逐级培养、梯次使用机制，按照“重点培养、全面发展”的原则，有针对性地加强后备人才的培养锻炼。

　　“自从担任班长，不仅待遇提高了，还被评为‘优秀班组长’，现在干劲更足了！”机运队皮带检修班班长赵刚说。

　　该公司还通过“优秀班组长”“安全生产先进工作者”等评选活动，大力开展典型选树工作，让班组长在班组建设中切实起到“领头羊”作用，营造比、学、赶、超的浓厚氛围。

　　“管理千条线，班组一针穿。我们要坚持以加强区队班组建设为根本，进一步强化基础管理，全面提升安全管理水平，确保矿井安全健康发展。”公司负责人说。（艾锋）