人人上心排隐患，拿分创效把事干

　　“机运队机电设备多、管理范围大，队内机电专业人员有限，如何保证安全生产，把隐患消灭在萌芽状态，一直困扰着我们。”陕北矿业孙家岔龙华公司机运队队长赵鹏晋说。据了解，为确保安全生产，加强安全隐患排查治理，加强对现场安全生产各个环节的管理，加强对工程质量、设备设施、行为规范等现场检查力度，机运队制定了“隐患、问题绩效分值兑换法”。该方法对员工查找出的隐患，根据“隐患、问题绩效分值兑换清单”给予绩效分值奖励，月底考核兑现。

　　“现在队内员工发现一次托辊筒皮破损奖励10分，更换后奖励30分，能及时发现或制止各类设备隐患，便给予150分绩效奖励。”机运队技术员杨宝军说到。据他介绍，通过这种方法，全体队员不仅积极参与到查找机电设备隐患的过程，更愿意动手去解决问题。

　　“一定要有责任心，别人看10分钟，我看一两个小时，设备不正常时，就找具体原因、故障点，判断发展方向和危险程度。”机运队皮带司机鲁世元说。为了对设备环境检测了如指掌，熟悉岗位操作规程，他下班会学习《输送机操作工技能鉴定》，闲暇时间利用抖音、快手和公众号等自媒体学习煤矿相关知识。通过12年工作经验的积累，鲁世元练就了一双“火眼金睛”，他会重点关注关键部位、高风险点、长期受煤流冲击部位的焊缝磨损和开裂情况。据统计，鲁世元一个月最多加了两百多分，由于及时发现张紧钢丝绳吊绳卡到滑轮里，并紧急停机进行钢丝绳归位和检查工作，避免了断绳、设备损坏和停产的不良后果。

　　“我不愿被队长一直唠叨，干好本职工作的同时，还可以得到奖励，就满足了。”机运队皮带司机任建宝说。据了解，他利用早班时间向检修工、电工学习常见的问题及处理办法，下井首先仔细检查一遍职责范围内的设备，有一次他发现大巷皮带上架开焊，立马停机并更换，避免了大巷皮带撕裂的危险，得到150分和500元的奖励。

　　一人把关一处安，众人把关稳如山。自“隐患、问题绩效分值兑换法”施行以来，机运队全体员工上班更加操心、业务更加熟练、奖励更加丰厚，关键是隐患越来越少，风险降低了。（赵鹏晋 赵乾隆）