陕北矿业龙华公司白建军：“好管家”实干管好“家”

　　白建军是龙华煤业科技公司工程部施工组长，主要从事工程管理和原材料调度工作，是该公司的“好管家”。

　　他是材料调度员

　　“粉煤灰快耗尽了，已从其他厂家调配。”1月4日深夜3点，白建军还在微信群里发布原料调度信息，自从煤业科技分级分质综合利用项目开工建设，深夜收发调度信息已成了他的工作常态。

　　煤炭分级分质综合利用项目是龙华矿业公司发展史上最大的投资项目，也是龙华矿业公司实现转型升级的关键。为确保分级分质综合利用项目按期完工，白建军每天都要提前一天做好计划用料单，联系各个供应商每天按需供料，这些工作让他成了连轴转的“陀螺”。

　　“方圆100余公里内的电厂粉煤灰，3家水泥厂全力供应，100多辆罐车运送物资。”白建军告诉笔者：“采空施工现场2个注浆站、9台钻机同时开动，每天大概要消耗1200多方原料。”

　　历时9个月，龙华煤业科技公司煤炭分级分质综合利用项目注浆治理工程完工，累计投沙约5.5万方，注浆约79.7万方，原料调度工作均由白建军及其同事完成。

　　他是天气预报员

　　冬天最容易出现低温降雪冰冻天气，也最容易影响施工。因此，白建军养成了提前关注气象信息的习惯，如果近期会出现低温降雪天气，白建军总是第一时间通知相关工作人员，让他们安排、早准备、早应对，并补充一定的抗冰应急物资。

　　白建军说：“每天都要查看近期天气状况，并及时将天气情况与相关人员通气，提前做好特殊天气的物资调度工作，确保不断料，这是确保冬季正常施工的重中之重。”

　　遇到低温天气，白建军提前与施工队联系，让注浆站晚上全力运行，白天维护，确保不会被冻住影响施工。出现降雪天气，他又带头在厂区附近的路面上撒盐除雪，保证道路畅通。

　　他是施工技术员

　　自龙华煤业科技公司煤炭分级分质综合利用项目开工以来，白建军先后负责办公住宿楼主体结构施工、装修工程等多项工程，从设计论证到定论设计施工，他总能认真细致完成各项工作任务。

　　项目开建前期，为了能让职工尽快入住新宿舍办公楼，白建军一边跑市场调研原料价格、质量，另一边还要积极与施工队进行技术交流，优化工程顺序，让施工周期从月计划变成日计划，保证各个工序环环相扣，仅用了30天就完成了住宿办公楼4900多平米的装修工作，比计划提前10天。

　　在日常工作中，白建军坚持“安全第一、预防为主”的方针，经常组织人员对各个用电设备、施工规范进行隐患排查工作，强化安全管理。（王科）