红柳林矿业公司：定制销售，让产品更火爆

　　为进一步提高铁路运输能力，发挥铁路运输低成本，高环保的优势，红柳林矿业公司不断探索煤炭销售新模式，主动出击，多措并举，坚持分装分运，实现煤炭定制化销售。

　　精准研判市场 保证产品质量

　　红柳林矿业公司紧盯市场变化，加强产销协调管理，深度优化产品结构，做好新洗选系统投运后的“电煤转化工煤”工作，积极提升非电煤占比，努力实现煤炭产品从“燃料”到“原料”过渡。

　　源头管控提升质量。始终坚持“以质创效、以质取胜”的原则，结合矿井生产实际，加强源头控制，明确当前煤质管理的重点和难点，加大原煤生产环节的煤质管控、煤质管理监督检查力度，将煤质管理压力传递到生产一线，优化生产设计，最大限度地降低煤炭灰分，减少矸石成分，切实从源头上保证煤炭质量。

　　注重信息沟通，提高煤质管控时效性。加强沟通配合，建立有效的沟通机制，红柳林矿业公司利用调度会和微信信息平台及时掌握煤矿煤层煤质变化情况，并对化验室每日检验报告结果的各项煤质指标数据进行分析整理，及时反馈给运销集团榆林销售公司和各客户，及时调整销售政策，切实把煤质波动对用户影响降到最低程度。使得煤质管理工作更具时效性、高效性。

　　坚持市场导向 实现定制化生产

　　红柳林矿业公司充分结合当前市场形势，重新定位营销模式，在强化煤质管控的同时，充分发挥新洗选系统优势，细化产品种类，对化工用煤与动力煤实行分装分运，把热值5800以上的化工煤配入一号仓，热值5800以下的动力煤配入二号仓，并要求值班人员装车前必须和调度指挥中心、机电运输中心洗选部及红柠铁路等确认到站客户对应的煤质产品，按照所需产品质量进行装运，实现了煤炭产品的定制化、差异化生产，为用户提供多元化产品来满足不同客户的实际需求。

　　据统计，四季度红柳林火车装车站混煤平均质量5868kcal/kg，较三季度增长157kcal/kg，铁路发运煤炭中化工用煤占比超过80%，为实现公司产销平衡、提质增效夯实了基础。(杭鑫)