深化“三项制度”改革，为企业高质量发展“换挡提速”

陕煤蒲白建庄矿业：深化“三项制度”改革，为企业高质量发展“换挡提速”

　　今年以来，为完善人才梯队体系培养机制，拓宽人才选拔任用渠道，陕煤蒲白建庄矿业公司紧紧围绕中心工作，深化人事、用工、薪酬“三项机制”改革，逐步形成了人才精干、分工明确、劳得相宜的人力资源管理机制，激发了广大干部员工的活力和动力，为企业高质量发展“换挡提速”点燃了动力引擎。

　　干部能上能下，废除“铁帽子”。

　　“管理干部绝不是‘终身制’，我们既要重视人才的选拔和培养，更要用好‘能者上、平者让、用着下’的动态用人机制。”该公司党委书记、董事长雷贯亮多次强调。

　　干部选拔绝不是“铁帽子”，对于不干事、干不成事的人,就得让位。今年以来，该公司先后制定完善了《中层管理人员选拔任用管理考核办法》文件，针对管理干部出现的不担当、不作为、不落实等问题，积极采取“不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职”的惩戒措施，并坚持“不拘一格降人才、不看资历看能力”的原则，不断创新人才培养模式，优化人才队伍结构。先后采取师带徒、以修代培、岗位轮训、竞聘上岗等方式，大胆提拔使用了一批德才兼备、业绩突出的青年干部，实现了管理人员队伍逐步向年轻化、专业化和高素质化的良性转变。

　　人员能进能出，打破“铁饭碗”。

　　“要持续深化用工制度改革，扎实开展定编定员，打破人员‘只进不出、好进难出’的格局，实现员工能进能出、双向选择。”该公司党委书记、董事长雷贯亮强调。

　　劳动用工绝不是“铁饭碗”，解决“只进不出、好进难出”的格局，势在破竹，今年以来，该公司严格按照上级下发的《煤矿安全集中整治工作方案》文件要求，坚持以安全、生产、经营等中心工作为目标，深入推进劳动用工改革，对于部分区队、班组和个人工作不求上进、效率低下，给企业带来极大的负面效应等问题，制定了劳务派遣用工清退方案及措施，并以满足安全生产经营需要的原则，撤销了井下部分变电工、皮带司机、水泵工等5个岗位，共减少用工50余人，降低了用工成本，提高了劳动效率。

　　收入能增能减，摒弃“铁工资”。

　　“我们要彻底杜绝‘大锅饭’‘铁工资’的现象，不能让干和不干一个样，干好干坏一个样，一定要在工资待遇上把好职工和坏职工区分出来。”该公司综采队队长张志英向职工说道。

　　职工薪酬绝不是“铁工资”，要让干多干少、干好干坏有差别，这样才有激励。今年以来，该公司严格贯彻异岗异薪、薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则，坚持按照职工出勤数量、工作态度、劳动强度、技术贡献等方面进行工资划分，并坚持将工资收入向关键岗位、向一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，实现了“干和不干不一样，干好干坏不一样”的目的。同时，分类执行各单位绩效考核制度，将产量、进尺、人均实物量、煤质、党团工作以及生产影响系统运行情况等内容考核范围，兑现绩效工资，通过严格科学的绩效考核，使各单位和各岗位职工的收入能增能减，极大激发了职工的工作积极性和主动性。(赵元捷)