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陕北矿业柠条塔公司“靶向管理”消除安全隐患

企业报道  2020-10-15 13:47:13 阅读:1703


  四季度以来,陕北矿业柠条塔公司胶轮车运输工区紧紧围绕全年安全生产目标任务,借助“百日安全”这一有力载体,努力清除安全薄弱环节和隐患区域,积极将“全要素分析、全风险辨识、全过程管控、全隐患督改、全运行备案”的管理模式转化为实际,为安全生产保驾护航。

  该工区时刻把安全工作放在首要位置,积极开展“百日安全我参与 岗位隐患我来查”活动,利用班前会、安全学习例会等时间,将安全知识与事故案例相结合,创造性开展现身说伤活动,目的就是让员工从不同角度体会事故案例对个人、家庭及企业带来的危害和影响,树立起“生命至上 安全发展”的安全意识。持续性开展零点行动,工区管理人员不定期、不定时、不定路线随机巡检抽查,发现违反劳动纪律、践踏文明驾驶、闯红灯、超速等恶性行为,一律停工处罚。

  为了强化安全源头治理,该工区始终将“不安全人”排查视为重中之重,尤其在调动大家安全生产责任意识方面,开展了全员安全承诺,一副简短的标语、一声暖心的问候、一件贴心的帮扶,提升了大家践行安全生产的信心和决心。当然,针对屡教不改的“不安全人”,工区坚决实行红线管理,建立“安全失信”黑名单,通过台账登记、安全教育,跟踪帮扶,就不安全人的动态信息实现过程管控。文明驾驶、文明用语、文明行为成为员工日常工作的行为共识,安全管理也由“抓典型”变为如今的“选标杆”,曾经身为安全隐患薄弱的员工,摇身一变成为了大家学习的先进榜样。

  员工消极怠工的现象是工区最难解决的问题,为了有效杜绝因个人行为影响到安全生产,胶轮车运输工区党支部针对问题员工,集中采用摸排走访方法,深度了解问题根源,将问题摆出、让矛盾浮出,通过对症下药帮助员工卸下思想包袱,化解困难矛盾,以最佳的状态投入到工作岗位中。

  一系列实用的举措,让胶轮车运输工区在攻坚“百日安全”这场硬仗中信心剧增。(王亮)


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