中国企业联合会
中国商业协会
您所在的位置:首页 > 联盟热点 >> 正文

陕北矿业柠条塔公司:规范管理“常”态化

企业报道  2020-07-09 10:25:48 阅读:2046


  “只要不安全,天大的效益都不能要,千方百计抓好安全管理,加大隐患排查和考核力度,形成安全隐患闭合管理模式。”日前,陕北矿业柠条塔公司胶轮车运输工区负责人在7月份重点工作推进会上强调。

  该工区从“转作风、抓管控、鼓士气”下手,对照公司重点工作及目标责任书,认真梳理任务目标,以安全为前提,以考核为手段,以规范为导向,以创效为目标,破解发展难题,知难而进、迎难而上。

  规范工作在日常

  “现在防爆车辆停放越来越规范了,按照车辆停放规划图,直接停到白色基线的停车位,整齐划一成为了我们工作一道亮丽的风景线”胶轮车运输工区班长李金伟说。

  防爆车辆规范化停放是实现规范工作的一个缩影。按照“制度化管理、程序化运作、正规化操作、标准化考核”的原则,该工区认真梳理各项制度,消除管理盲区,树立所有工作“走流程”的意识。先后规范了月度例会制度、隐患连带责任制度、“三重一大”审批、公务用车等涉及办公、考核等方面的制度流程,有力促进了各项工作规范管理。

  重点工作抓经常

  围绕智慧化矿山建设,该工区明确工作重点,制定年度长期目标,建立具体化目标工作表,把目标确立细化、分解,不定时召开重点工作推进会。成立智能化领导小组,加大对“智能党建、智能工会、智能团建”等工作的投入力度,努力探索出一条“智能+”高质量发展路子。

  闭合管理成平常

  “一分部署,九分落实。”该工区创新出“五全”闭环管理工作法,按照“目标——执行——落实——反馈”要求,坚决落实各项工作任务,保证各项工作“有安排、有落实、有监督”,形成“闭环化”管理,切实做到“工作稳步推进,问题逐一落实”,以扎实的工作作风,全面提高工作效率。

  强化考核为正常

  该工区以“四员两长”为依托,建立完善责任、权利、工资相挂钩的考核责任体系,重新修订了《绩效考核管理办法》。

  “按照责任书考核要求,我们加大对安全运输作业的考核力度,分别从“车辆入井排查、现场作业安全确认、井下交接班”方面入手,形成了车辆安全管控和日常监管的责任双压工作体系。同时,按照基层各单位实际用车情况,将现有的防爆车辆通过资源整合,实现效能最大化。

  面对新形势,6月份,我们安全发车率达到了100%,三违隐患明显减少,各项工作均实现了常态化运转。7月份,我们将最优值继续保持下去,充分将各类数据转化为发展力,以提效助力企业健康平稳发展”该工区负责人说。(王亮)


更多专题
物探人追抚石油魂举誓建功大气田

在我国石油工业发展进程中,只要提及当年32111英雄钻井队血战火海和中国灭火队赴科威特扑灭油井大火的事件,至今令人难以忘怀。

新的起点谋求新的跨越 新的征程承载新...

沐浴着新年的阳光,伴随着春天的脚步,1月28日,韩家湾煤炭公司四届一次职代会暨2024年工作会隆重召开,来自各条战线上的职工代表齐聚一堂,在回顾总结2023奋斗成果...

相关机构:
相关媒体: