陕北矿业涌鑫公司选煤厂：做好煤质管理“新文章”

　　连日来，陕北矿业涌鑫公司选煤厂向内深挖潜力，做实煤质关口，在产品质量上下功夫，保煤炭质量。

　　坚持源头控制，严把现场质量关

　　“严把煤质质量关，坚持从源头控制，任何时刻每个职工都要打起百分百精神，决不能放松!”班前会上选煤厂厂长任双换如是说。

　　该厂严把煤炭生产源头各环节煤质关，加强煤炭运输、加工、装运、各转载点喷雾等各大环节的管理，规范职工作业行为，强化管理人员现场值班督查考核管理责任;层层把关动态检查煤流系统杂物、杜绝矸石混入运输系统影响煤质，及时清理入洗原煤层上的杂物，最大限度提高煤质;建立煤质管理机构，完善各自的煤质管理办法，制定提高煤质措施，明确煤质管理责任和考核标准，建立健全煤质工作记录和奖罚记录，把煤质管理落实到班组，落实到岗位、做好煤质源头管理工作。

　　坚持过程管控，严把产品标准关

　　“严把煤质质量关，除了从源头控制，坚持过程管控也很重要，否则产品不达标直接导致滞销。”选煤厂生产主任谭建军在每次班干部碰头会上都要强调。

　　该厂按照产品结构，实施全过程现场管控，狠抓原煤质量控制，通过实施煤质计划目标管理、动态抽检等举措，强化选煤、装运、检验等各环节的质量控制、不断提升煤质检测水平。严格洗煤生产过程，加大重介系统开机率、入洗率、优品率“三率”考核，重点考核精美产量品种、事故影响、煤质配煤，实现奖优罚劣，调动职工的积极性。提升自动化管理水平，在主井201皮带安装在线灰分检测仪，实现矿井原煤、主洗精煤的自动化检测，实现数据共享提升煤质管理管控水平。

　　坚持责任落实，严把指标考核关

　　“严把煤质质量关，人人有责。”该厂加大煤质监督检查力度，结合实际，修订下发了《煤质管理办法》，成立了煤质管理小组，认真贯彻执行上级煤质管理精神，定期组织召开专题分析会议，及时协调解决煤质管理工作中存在的问题，负责对煤质管理办法的实施;建立责任追究制度，明确责任主体，将煤质指标和各生产班组的绩效考核挂钩，考核指标层层落实，做到人人肩上有担子。同时，该厂还着力提升化验人员的业务素质，增强煤质检测的及时性、准确性和实效性。(李韦)