战略性鼓舞 员工鼓舞的根基

　　一时一事的使命式鼓舞许多单位都会做，但战略性鼓舞却不是每个单位都能做到的。事实上，近年来尽管许多单位都十分注重对办理层、员工进行鼓舞，而且采纳了多种多样的鼓舞办法，但不少单位施行鼓舞的作用却不显着。为什么?据了解，这些单位大都施行使命式鼓舞，而非战略性鼓舞。

　　所谓使命式鼓舞，是指单位针对一时的详细使命和作业要求或方针而进行的鼓舞。前段时刻，笔者到一家企业作查询，发现这家企业设有名字繁多的奖赏或提成。有质量奖、出售提成、新产品促销提成、工艺改进奖、费用节省奖，还有环境卫生奖、办理主张奖等。笔者算了算，这家企业的鼓舞办法多达30多种。相同，笔者发现一所大学为了调集教师多方面的活跃性，也树立了多达十多个鼓舞名字，如宣布论文奖、出书作品奖、项目经费配套、教育课时补贴、开设新课奖、用外语授课补贴和公共事务补贴等。从上面那家企业和那所校园的鼓舞意图和办法看，它们施行的都是使命式鼓舞。

　　使命式鼓舞的特色十分显着，那就是一事一奖、一事一酬劳，十分详细，也很明晰。使命式鼓舞的优点是：只需你做了某种事，比别人做得多一点或比别人做得好一些，都能够得到相应的酬劳，鼓舞效应比较直接，马到成功。但害处是做什么事都讲酬劳，有优点的事才做，没优点或优点少的事就不做或少做，凡事锱铢必较，凡事只讲眼前的、直接的利益。

　　对任何一个单位来说，只需使命式鼓舞是远远不够的。一个单位施行使命式鼓舞，就像一位家长对待孩子，这科考好了就带他去吃麦当劳，那科考好了就带他去吃肯德基;或许这次考好了就给他买玩具，下次考好了就带他去旅行。其作用是影响了某些十分详细的一时一事，含糊了全体方针，弱化了全面和可持续打开;强化了个人的一时一得，削弱了单位的全体鼓舞效应。因而，使命式鼓舞不能不用，但也不可多用。除了使命式鼓舞外，树立和施行战略性鼓舞对一个单位完结全面和可持续打开是至关重要的。

　　简略地说，战略性鼓舞就是针对单位的久远打开战略而施行的归纳性鼓舞。一个单位的一切详细使命和作业加起来并不等于其久远打开战略。相同，施行各式各样的使命式鼓舞也很可能完结不了单位的久远打开战略和方针。不只如此，使命式鼓舞还可能违背战略，破坏单位的战略根基。

　　战略性鼓舞与使命式鼓舞不同。战略性鼓舞不针对一时一事，而是立足于单位的久远打开战略;它不是一事一奖，而是一套归纳性的鼓舞方案;它不是讲你一次做了什么，就该给你奖赏，而是运用事前规划好的归纳性鼓舞方案，完结职责与权力的协调一致;它不考究个人的鼓舞，而是看重团队或团体的鼓舞。久远看一个单位，使命式鼓舞可促进一时、一事的成功，但很难保证长时刻的、全面的打开。战略性鼓舞却不同，它能够引导和促进单位全面和可持续打开，构成中心竞赛力，然后赢得全局性的底子成功。很显着，战略性鼓舞不只仅是一套鼓舞方案，而是一个企业或单位的文明，涵盖了一起价值观的构成、准则建造、岗位规划与进步、责权力有机结合等一系列重要内容。

　　一个单位要完结从使命式鼓舞向战略性鼓舞的转化，一方面，需求在单位内部构成一起的价值观和健康向上的新式文明;另一方面，需求很好地规划能协作单位战略完结的关键性成绩点评方针，打开战略性成绩点评与鼓舞。