继续为常识出资才有竞赛力

　　“人往高处走，水向低处流”，有些企业关于高薪挖人显得乐此不疲。出名办理学家、北京大学光华办理学院副院长张维迎对此提出批评。

　　他以为，“特质性人才往往需求在特定企业的不断实践中呈现出来。一个企业如果一向靠‘挖’，那它随时都面临着垮台的危险。任何企业寻找人才不外乎两种途径：外面‘挖’或内部培育。而怎么和谐好两者的联系就十分重要了。从外面‘挖’的危险很大。关于一个换岗的人，我们就要好好想想他为什么换岗，并不是这种人都能够拿过来用。此外，企业的人才有两类：一般性人才，就是哪个企业都要有的;还有特质性人才，就是只这个企业需求的人。后边这种人才往往需求在特定企业的不断实践中呈现出来，如果直接从外面找一个，他很可能无法习气。所以外资企业进入我国，开端都是‘挖’人，但很快就会转为以内部培育为主。乃至我们看一个企业机制的老练程度和标准，就是看它能不能不断从内部培育和选拔人才。”

　　参加WTO后，人才活动必定增加，我们培育的人才也随时会被他人“挖”走。这时分我们有必要要知道到人力本钱注定将日益前进，也就是有必要要给人才更好的待遇。在内部培育时，企业要了解常识是耗费品，不同于买台电视看一辈子。教育将是终身的，如果企业只想到了薪酬而不能为职工供给不断受教育的时机，那么它未来对人才的招引力也将是十分低的。这点我们的企业要充沛知道到。